(Số liệu tính bình quân người/tháng)
2.3.1. Kết quả đạt được
2.2.291. Trong những năm gần đây chất lượng QTNNL Vietinbank được
nâng lên và
tăng qua các năm đáp ứng được việc tăng quy mô hoạt động mở rộng mạng lưới kinh doanh. Chất lượng ngày càng cao: năng lực, trình độ chuyên môn, trình độ công nghệ của CBNV được nâng lên không chỉ ở năng lực thực tiễn, kỹ năng, kết cấu về trình độ, bằng cấp thay đổi mà quan trọng hơn, hầu hết đội ngũ CBNV đã dần thoát khỏi tư duybao cấp, định hình tư duy kinh doanh với nhận thức, hiểu biết cơ bản về ngân hàng hiện đại. Đội ngũ CBNV hiện nay của Vietinbank cơ bản đáp ứng được yêu cầu HĐKD. Chính sách tuyển dụng ngày càng được hoàn thiện, hàng năm thu hút được nhiều cán bộ trẻ, có chất lượng, được đào tạo có hệ thống, bổ sung kịp thời nhu cầu lao động thiếu ở các vị trí nghiệp vụ chủ yếu, đặc biệt các vị trí cán bộ tin học đáp ứng yêu cầu HĐHNH, góp phần trẻ hoá và từng bước nâng chất lượng NNL.
2.2.293. Hai là, Công tác quản lý, sử dụng cán bộ ngày càng hợp lý: Bước
đầu đã
được tiêu chuẩn hoá, quy trình hoá đi vào nề nếp và khá đồng bộ từ việc xắp xếp, bố trí cán bộ có đủ năng lực, trình độ đảm nhận các vị trí QLĐH, các khâu nghiệp vụ duy trì HĐKD của Vietinbank nói chung và từng đơn vị nói riêng ổn định, từng bước phát triển đến việc đánh giá cán bộ trên cơ sở lấy kết quả, hiệu quả công việc làm thước đo chủ yếu; quy hoạch để có đủ nguồn kế cận; bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ khi hội đủ các điều kiện tạo ra đội ngũ cán bộ chủ chốt có chất lượng; có cơ chế sàng lọc, xử lý thanh loại những cán bộ yếu kém về năng lực, thoái hoá biến chất, vi phạm nội quy lao động góp phần nâng cao chất lượng cán bộ để sử dụng có hiệu quả.
2.2.294. Ba là, Công tác đạo tạo phát triển nguồn nhân lực được đẩy
mạnh: Công tác
đào đạo phát triển được quan tâm thường xuyên; phát huy nội lực tự đào tạo là chính với hình thức, nội dung, đối tượng đào tạo khá phong phú, đồng bộ đáp ứng nhu cầu nâng cao, bổ sung cập nhật kiến thức CMNV, kỹ năng nghề nghiệp, năng lực QLĐH, kiến thức ngoại ngữ, kiến thức công nghệ thông tin hiện đại đáp ứng yêu cầu HĐKD,
2.2.295. Bốn là, Hoạt động duy trì nguồn nhân lực ngày càng phong phú:
Chính sách
tiền lương, tiền thưởng từng bước được cải tiến theo xu hướng giảm dần tính bình quân, bao cấp, tiến tới trả lương theo cơ chế thị trường; đời sống CBNV (cả về vật chất và tinh thần) từng bước được cải thiện nâng cao; môi trường làm việc, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các phúc lợi... được bảo đảm theo quy định của Nhà nước và khả năng của ngân hàng.