(Số liệu tính bình quân người/tháng)
3.4.5.4. Quy hoạch các chức danh cán bộ quản lý điều hành
2.2.406. Vai trò của đội ngũ cán bộ QLĐH là rất quan trọng. Đây là những
người có
năng lực, trình độ, phẩm chất và kinh nghiệm nghề nghiệp được tín nhiệm, tham gia QLĐH ở những đơn vị hoặc trong Ban lãnh đạo Vietinbank. Nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác quy hoạch cán bộ, hướng hoạt động quy hoạch trong thời gian tới là:
- Quy định những yêu cầu, tiêu chuẩn cụ thể, công khai cho từng chức danh làm cơ sở cho việc đào tạo, bồi dưỡng những cán bộ trong quy hoạch cũng như những người có chí hướng phấn đấu vươn lên. Đồng thời xây dựng bổ sung hoàn chỉnh quy trình quy hoạch các chức danh cán bộ QLĐH tạo điều kiện triển khai tổ chức thực hiện công tác quy hoạch bài bản, hiệu quả.
- Mở rộng phạm vi tạo nguồn nhằm có thể lựa chọn được nhiều người tài giỏi từ số đó chọn ra một số lượng hẹp hơn để đưa đi đào tạo, bồi dưỡng theo các chương trình được xây dựng từ trước, phù hợp với từng chức danh. Ngoài việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức tại các cơ sở đào tạo, còn phải đào tạo thực tế thông qua giao việc thử thách, luân chuyển sang vị trí khác hoặc đến đơn vị khác, địa phương khác, tuỳ thuộc
- Tạo nguồn ở diện hẹp để lựa chọn cho nhân sự từ diện mở rộng nêu trên, mốt số nhân sự được đào tạo những kỹ năng cụ thể cho từng chức danh. Trong vòng hẹp này sẽ xuất hiện có những trường hợp bị đào thải do không đáp ứng được yêu cầu và có sự tiếp nhận mới những trường hợp vượt trội đột biến xuất hiện.
nhằm nâng cao chất lượng và phát triển NNL. Để đáp ứng nhu cầu đào tạo phát triển, Vietinbank cần tăng cường công tác đào tạo phát triển NNL với những nội dung chủ yếu sau:
2.2.408. Xác định mục đích, yêu cầu của công tác đào tạo gồm:
- Đào tạo đáp ứng yêu cầu HĐHNH, hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực:
Vietinbank là một trong năm NHTM Nhà nước lớn, hiện đang chiếm giữ thị phần khá lớn trong hệ thống các NHTM. Nền kinh tế thị trường tạo ra xu hướng cạnh tranh ngày càng gay gắt. Dòng thác hội nhập và cạnh tranh chỉ chấp nhận những doanh nghiệp có thực lực đủ mạnh. Để VIETINBANK phát triển bền vững phụ thuộc rất nhiều vào NNL có khả năng thích nghi với những biến đổi và sự phát triển của kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế hay không. NNL đó phải đáp ứng được những đòi hỏi của một ngân hàng hiện đại, từ quản trị điều hành đến thực thi, tác nghiệp. Đây chính là một trong những mục tiêu quan trọng của công tác đào tạo.
- Nâng cao chất lượng NNL một cách đồng đều và vững chắc theo hướng vừa chuyên sâu, vừa tổng hợp, có tinh thần trách nhiệm cao luôn hướng tới khách hàng:
Đây là yêu cầu quan trọng của công tác đào tạo, là nền tảng để đạt được mục tiêu đã nêu trên. Yêu cầu này thể hiện: đảm bảo cả số lượng và chất lượng theo yêu cầu cơ cấu lao động phù hợp với đặc thù của ngành ngân hàng. Chất lượng ở đây được hiểu là kỹ năng nghề nghiệp gắn kết với tinh thần trách nhiệm với ngân hàng, với khách hàng. Việc đào tạo chuyên sâu theo từng mảng kinh doanh nghiệp vụ để đào tạo cán bộ lành nghề, tinh thông nghiệp vụ là cần thiết. Tuy nhiên, yêu cầu về đào tạo nắm bắt những vấn đề cốt lõi nhất, tổng hợp nhất các mảng nghiệp vụ cơ bản khác trong kinh doanh ngân hàng cũng rất quan trọng, đặc biệt là đối với cán bộ QLĐH hoặc cán bộ thuộc diện quy hoạch. Đồng thời, thông qua đào tạo phát hiện, tuyển chọn, bồi dưỡng cán bộ góp phần làm công tác quy hoạch và giúp nhà quản trị có kế hoạch, đào tạo, bồi dưỡng lâu dài.
trình, các khoá đào tạo bồi dưỡng theo các lĩnh vực chuyên môn liên quan với với chất lượng cao, mang tầm quy mô và hệ thống nhằm đáp ứng được nhu cầu thực tế trong HĐKD của ngân hàng với thời lượng và chi phí tốt nhất.