(Số liệu tính bình quân người/tháng)
3.4.2.3. Hoàn thiện chế độ thăng tiến và điều động nhân viên
2.2.372. Hiện nay nhân lực trong ngành ngân hàng rất được ưa chuộng, các
ngân hàng
liên tục chèo kéo các nhân viên giỏi của nhau, nếu ngân hàng không có các chính sách đề bạt kịp thời sẽ có một bộ phận nhân viên nhảy việc tìm tới các ngân hàng khác với vị trí công việc tốt hơn, mức lương tốt hơn. Như vậy ngân hàng không những sẽ mất đi một số các nhân viên giỏi mà còn mất đi các bí quyết kinh doanh khi họ rời Vietinbank. Để hạn chế vấn đề này tác giả nghĩ ngân hàng cần làm những việc như sau:
nhằm khuyến khích đào tạo cho người tài kèm theo việc trả lương xứng đáng cho các chức danh: trưởng phòng, giám đốc, chuyên viên cao cấp, quản lý.. .khi đề bạt những người này họ phải có thời gian cống hiến cho Vietinbank, nỗ lực vượt trội, có kết quả lao động suất sắc, các điểm nổi bật.
chưa xây dựng hồ sơ thuyên chuyển từng vị trí, đối với nhân viên giỏi cần có công tác quy hoạch ngay nhằm có lộ trình đào tạo rõ ràng họ khi được đề bạt nhân viên có thể bắt tay ngay vào công việc mà không bị ngỡ ngàng
2.2.377. Cần thực hiện các chế độ:
2.2.378. Thêm công việc: là giao thêm công việc để nhân viên có trách
nhiệm nhiều
hơn,chủ động hơn, kiểm soát công việc của mình nhiều hơn và nhận được nhiều thông tin phản hồi hơn.
2.2.379. Mở rộng công việc: là giao thêm công việc với mức độ phức tạp
tương tự với
công việc đang làm, điều này có thể phát huy khả năng của nhân viên, có thể kiêm chức kiêm nghề.
2.2.380. Luân chuyển công việc: Việc luân chuyển sẽ giúp cho đội ngũ
nhân viên ngân
hàng năng động hơn, tránh được rủi ro bằng phương pháp kiểm tra chéo, hạn chế được việc một người làm một công việc qua lâu đãn đến tiêu cực khi họ bắt tay thông đồng với nhau.
2.2.381. Cần bố trí công việc phức tạp hơn cho nhân viên: Bố trí công
việc với mức
độ phức tạp tăng dần để nhân viên phấn đấu,tăng kỹ năng, kỹ xảo của mình. Như vậy khả năng nghề nghiệp của nhân viến sẽ được nâng lên và qua đó mức lương cũng được nâng lên.