(Số liệu tính bình quân người/tháng)
HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 3.1.Quan điểm xây dựng giải pháp
3.1. Quan điểm xây dựng giải pháp
2.2.312. Quan điểm 1: Cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý nguồn nhân lực của
công ty phải
dựa trên chức năng, nhiệm vụ của công ty, tùy theo quy mô mỗi giai đoạn cụ thể để sắp xếp, bố trí nhân lực cho phù hợp. Nhất là cán bộ chủ chốt phải có đủ năng lực, phẩm chất tốt để lãnh đạo thì mới hiệu quả.
2.2.313. Quan điểm 2: Tổ chức nhân lực phải hiệu quả, linh hoạt, đảm bảo
độ tin cậy
cao trong hoạt động, và phải đảm bảo tính kinh tế trong quản trị. Vì vậy con người trong cơ cấu phải có trình độ chuyên môn phù hợp, phải có kinh nghiệm lãnh đạo, phải có tâm huyết vì lợi ích công ty.
2.2.314. Quan điểm 3: các doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh trong
một môi
trường đầy biến động. Doanh nghiệp phải giải quyết những vấn đề cơ bản nhất trong thực tế đang đặt ra là sự thay đổi tất yếu của nền kinh tế dẫn tới những biến động về bộ máy nhân lực công ty. Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cùng với điểm xuất phát thấp của nền kinh tế, lẽ đương nhiên là gặp không ít khó khăn. Con đường nào để giúp doanh nghiệp tồn tại được và vươn lên trong giai đoạn hiện nay. Cách duy nhất là doanh nghiệp phải thích ứng với có chế thị trường, nhà quản trị phải có tầm chiến lược tốt để có thể suy đoàn được những thay đổi trong tương lai, từ đó có những chiến lược quản trị nguồn nhân lực hợp lý để điều hành hoạt động của doanh nghiệp theo định hướng thị trường và mục tiêu của doanh nghiệp.
2.2.315. Quan điểm 4: Để thành công trong kinh doanh, với quan niệm của
người xưa
Chính tầm nhìn quan trọng mang tính chất quyết định sự thành bại của doanh nghiệp mà tác giả luận văn xin đề xuất một vài giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Vietinbank tới năm 2020.
2.2.316. Hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh là mục tiêu cũng là
thước đo kết
quả cuối cùng của Vietinbank nói riêng cũng như các doanh nghiệp đang hoạt động nói chung.
2.2.317. Trong khuôn khổ kế hoạch phát triển đến năm 2020, Vietinbank đặt
mục tiêu
trở thành tập đoàn tài chính đa năng hàng đầu tại Việt Nam, siêu thị tài chính, hoạt động năng động, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng, dựa trên nền công nghệ hiện đại,kinh doanh an toàn hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đội ngũ nhân viên đạo đức nghề nghiệp, chuyên môn cao.
2.2.318. Cải tiến bộ máy quản trị nguồn nhân lực nhằm mục đích tạo điều
kiện thuận lợi
cho hoạt động kinh doanh. Với xu thế hiện nay, cần thiết phải cải tiến hệ thống quản trị nguồn nhân lực sao cho đạt hiệu quả cao nhất, nêu lên được mối liên hệ và quan hệ giữa các phòng ban thông qua việc đảm bào khối lượng công việc và biên chế nhân lực từng phòng ban. Chuẩn bị và đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp nhằm đảm bảo quá trình vận hành hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả.