(Số liệu tính bình quân người/tháng)
3.4.2. Hoạt động duy trì nguồn nhân ,ực
3.4.2.I. Cần bổ sung công tác đánh giá thành tích công tác
2.2.364. Đánh giá thành tích công tác là một trong các chức năng cơ bản
quản trị nguồn
nhân lực. Để việc đánh giá có hiệu quả, chính xác thì yêu cầu trước tiên là phải xác định các tiêu chuẩn đánh giá công việc. Các tiêu chuẩn đánh giá công việc được thể hiện qua quá trình phân tích công việc được nêu trong bản mô tả công việc. Thứ hai là phải xác định được mức chuẩn đánh giá, đó là mức độ hoàn thành công tác theo quy định chuẩn của Vietinbank. Mức chuẩn đánh giá sẽ được so sánh với mức độ hoàn thành công việc của nhân viên đến đâu. Tùy theo từng điều kiện, thoài gian, địa điểm mà mức chuẩn đánh giá này phải được điều chỉnh hoặc sửa đổi để phù hợp với từng hoàn cảnh và môi trường cụ thể.
2.2.365. Cái sai lầm mà người đánh giá hay mắc phải là hiệu ứng hào quang,
trong đó
những sai lầm trên khi tiến hành đánh giá phải:
2.2.366. Đánh giá toàn bộ quá trình của nhân viên, xem xét phân tích điểm
mạnh điểm
có sự hiểu biết sâu sắc hơn, không nên dựa vào các biến cố sự việc riêng lẻ xảy ra trước đó.
2.2.368. Khuyến khích người được đánh giá tham gia vào chương trình đánh
giá một
cách tích cực, nhằm tránh thái độ rụt rè,thiếu hợp tác.
2.2.369. Chú trọng vào việc đánh giá thành tích công tác của nhân viên chứ
không đánh
giá cá tính, đặc điểm của người được đánh giá.
2.2.370. Ở đây người đánh giá lại không có kiến thức am hiểu chuyên sâu về
mục đich
và phương pháp đánh giá từ đó dễ dẫn tới việc đánh giá sai lầm trong nhiều năm quan tại Vietinbank.