Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 136 - 139)

(Số liệu tính bình quân người/tháng)

3.4.5.3. Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực

2.2.405. Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực có tác dụng kính

thích mạnh mẽ

cán bộ tích cực phấn đấu vươn lên, đồng thời tạo ra và duy trì đội ngũ cán bộ QLĐH có chất lượng. Để thực hiện tốt yêu cầu bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực, trong những năm tới, Vietinbank cần tập trung triển khai một số nội dung sau:

- Sửa đổi hạ thấp điều kiện (phải là đảng viên) với một số chức danh như: Phó giám đốc chi nhánh, Trưởng, phó các phòng ban CMNV để tận dụng nhân tài. Xây

để tự soi rọi mình phấn đấu vươn lên được bổ nhiệm vào vị trí xứng đáng. Đồng thời xây dựng bổ sung hoàn chỉnh quy trình bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ nhằm tạo ra tính đồng bộ triển khai có hiệu quả công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ.

đánh giá các điều kiện khác, nhất thiết phải đánh giá năng lực cán bộ bảo đảm chính xác, khách quan, toàn diện. Đánh giá đúng năng lực cán bộ là cơ sở để xém xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực. Nếu đánh giá không chính xác, không đúng sẽ dẫn đến việc sử dụng cán bộ không đúng khả năng hoặc bỏ qua cán bộ thực sự có khả năng; điều đó đều gây tổn hại cho đơn vị và tạo ra sự trì trệ cho cán bộ. Do đó, việc đánh giá năng lực cán bộ để xem xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng; vì vậy, cần coi trọng công tác đánh giá cán bộ về mọi mặt nói chung và đánh giá năng lực cán bộ nói riêng khi xem xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, tránh đánh giá hình thức, nể năng hoặc định kiến.

- Thực hiện nguyên tắc chỉ bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ có đủ năng lực; kiên quyết không bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ không có hoặc không đủ năng lực. Việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ một cách gượng ép sẽ gây trở ngại, bất cập cho từng bộ phận, đơn vị cũng như hoạt động chung của ngân hàng, đồng thời cũng làm cho người được bổ nhiệm, bổ nhiệm lại không phấn khởi, tự tin khi bản thân không phát huy được ở vị trí công tác mới.

- Chú trọng bổ nhiệm, bổ nhiệm lại những cán bộ trẻ được đào tạo có hệ thống, nắm vững công việc, nắm vững công nghệ thông tin hiện đại, thành thạo ngoại ngữ, có tư duy tổng hợp, tư duy năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm dám chịu trách nhiệm và tận tâm, trung thành với Vietinbank. Đây là nhân tố quan trọng thúc đẩy nhanh tiến trình trẻ hoá và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ QLĐH nói riêng và đội ngũ CBNV nói chung thích ứng với cạnh tranh và hội nhập.

Vietinbank và cả bên ngoài) bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng cấp phòng ban TSC và cấp lãnh đạo quản lý tại các chi nhánh thông qua việc thông báo công khai. Phương pháp này có ưu điểm: Nếu được triển khai một cách nhất quán thì động viên được nhiều người vươn tới tiêu chuẩn, yêu cầu của chức vụ mới, tạo điều kiện cho nhiều người có cơ hội thăng tiến một cách công khai và bình đẳng; tạo cơ hội có thể lựachọn được “người giỏi nhất trong số những người giỏi”, chấm dứt tình trạng một vị trí có một ứng viên duy nhất, không có sự lựa chọn nào khác; tạo ra sự công bằng trong đánh giá, bổ nhiệm nhân sự không mắc phải những định kiến thuộc về lịch sử của ứng viên; tạo cho người được bổ nhiệm sự vinh dự, tự hào chiến thắng trong cuộc thi, từ đó xác định làm việc tốt hơn để giữ sự tín nhiệm đó.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 136 - 139)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(194 trang)
w