Mục tiêu cụ thể

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 106 - 108)

(Số liệu tính bình quân người/tháng)

3.2.2. Mục tiêu cụ thể

2.2.319. Trong các năm tới Vietinbank sẽ gồm các công ty tài chính, công ty

thẻ, công

ty thuê mua Vietinbank, công ty đầu tư,công ty bảo hiểm...

2.2.320. Vietinbank xây dựng mục tiêu tới năm 2020, là một tổ chức trong

hệ thống

ngân hàng VN có tầm cỡ trong khu vực. VietinBank cần quan tâm giải quyết trong thời gian tới như đảm bảo ổn định nguồn vốn với cơ cấu hợp lý; tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý; tăng tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng lợi nhuận; tập trung nguồn lực để cùng với NHNN thực hiện tái cơ cấu hệ thống ngân hàng; đầu tư hơn nữa trong công

đầu Việt Nam với quy mô tổng tài sản trên 400.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 40.000 tỷ đồng, lợi nhuận 10.000 tỷ đồng, ROE sẽ lớn hơn 40%, mạng lưới gồm hơn 1100 chinhánh và phòng giao dịch. Đội ngũ cán bộ nhân viên là 20.000 người. giá trị công ty trên thị trường chứng khoán ước đạt trên 10 tỷ đô la Mỹ.

2.2.322. Để thực hiện định hướng phát triển này đòi hỏi sự cố gắng rất lớn của

Vietinbank, từ việc xây dựng cơ cấu phù hợp, đến việc đầu tư đúng mức cho hệ thống công nghệ thông tin- một trong những lĩnh vực rất quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh cho danh nghiệp và đặc biệt là phải xây dựng được nguồn nhân lực đủ trình độ, am hiểu văn hóa doanh nghiệp để vận hành và đưa Vietinbank phát triển theo định hướng đề ra.

2.2.323. Nhưng điều quan trọng hơn cả mà Vietinbank đã xây dựng được

trong những

năm qua phải được kế thừa và phát triển, là chiến lược và tầm nhìn quan trọng. Tiêu chí tăng trưởng nhanh, quản lý tốt và lợi nhuận cao.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 106 - 108)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(194 trang)
w