(Số liệu tính bình quân người/tháng)
3.4.2.2. Định hướng lại công tác tuyển dụng nhân viên:
2.2.355. Quá trình tuyển dụng nhân viên tại Vietinbank còn nhiều vấn đề cần
phải quan
tâm, đặc biệt là các nguồn tuyển dụng nhân viên. Vấn đề đặt ra là không phải làm thế nào tuyển dụng nhân viên có đúng về mặt số lượng, làm cho nhanh mà là chất lượng trong tuyển dụng. Để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên, cần chú ý đến các nội dung sau:
2.2.356. Thứ nhất: Cần xác định thời điểm tuyển dụng
2.2.357. Mặc dù có sự hoạch định nhu cầu tuyển dụng trong tương lai nhưng
việc xác
định thời điểm tuyển dụng còn chưa được xác định tương đối chính xác. Vì thế khi các bộ phận khác cần nhân viên mới thì khoảng thời gian dành cho công tác tuyển dụng bị hạn chế, đặc biệt khi có tuyển dụng nhân viên có trình độ cao làm cho thời gian bị kéo dài ảnh hưởng tới các bộ phận khác.
2.2.358. Thứ hai: Cần xác định nguồn tuyển nhân viên
2.2.359. Khi phát sinh nhu cầu tuyển dụng thì Vietinbank ngay lập tức lựa
chọn nguồn
tuyển dụng bên ngoài mà không có chính sách ưu tiên, xem xét nguồn lao động từ trong nội bộ. Do đó Vietinbank cần phải xác định lại nguồn tuyển dụng của mình, chú ý chú trọng hơn nữa nguồn từ bên trong nội bộ mình vì:
- Đây là cơ hội thăng tiến, thay đổi công việc, học hỏi thêm nhiều công việc
- Là nguồn động viên khuyến khích nhân viên năng động, sáng tạo và hiệu quả hơn
- Tiết kiệm được thời gian và chi phí so với việc tuyển dụng từ bên ngoài.
2.2.360. Bên cạnh với tuyển dụng từ nội bộ Vietinbank nên xem xát lại nguồn
hơn đối với nguồn lao động này. Ngoài ra nên quan tâm tới các nguồn tuyển khác như các doanh nghiệp, trường đại học.. để tuyển được nhiều nhân viên có kiến thức, trình độ cao từ đó rút ngắn được thời gian đào tạo và nâng cao chất lượng quản lý.
2.2.362. Bên cạnh các hình thức phổ biếnlà qua báo chí thì hiện nay với sự
phát triển
mạnh mẽ của thông tin. Vietinbank nên kết hợp mạng lưới dịch vụ với các mạng lưới cơ quan giới thiệu việc làm, “các công ty săn đầu người”
2.2.363. Cần sử dụng mạnh mẽ hình thức tuyển dụng nhân viên qua internet
là kênh
tuyển dụng khá hiệu quả và tầm bao quát rộng lớn như các trang Web như (vietnamworks.com, vieclam.com, tuyendung.vn...) Chi phí dành cho quảng cáo trên internet không quá cao thậm chí không phát sinh vì một số trang web phục vụ đăng tin miễn phí, nhưng khả năng rộng rãi lớn, các ứng cứ viên tham gia quảng cáo và tìm việc trên internet thường có kiến thức và trình độ cao. Do vậy Vietinbank nên tận dụng hình thức tuyển dụng này.