: Đào tạo đại học Hành chín h/ B s Nguyễn Hữu Hải (ch b ), Phạm Thu Lan.
36. Phạm Đức Toàn (2016)“Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – cách tiếp cận nhằm thu và trọng dụng người có tài năng cho nền công vụ Quản trị
tiếp cận nhằm thu và trọng dụng người có tài năng cho nền công vụ Quản trị nguồn nhân lực dựa trên năng lực” www. caicachcongvu. gov. vn
PHẦN PHỤ LỤCPhần bảng biểu Phần bảng biểu
Biểu 1 Phiếu khảo sát
Bảng 1.1 Mô tả cấp độ năng lực
Bảng 1.2 Phương pháp đánh giá kết quả theo mức thang điểm
Bảng 2.5 Bảng tổng hợp khảo sát công chức tự đánh giá bản thân về thái độ, hành vi trong thực hiện công vụ
Bảng 2.6 Trình độ chuyên môn của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND thành phố Buôn Ma Thuột tỉnh Đắk Lắk
Bảng 2.7 Công chức tự đánh giá các kỹ năng của bản thân trong quá trình thực thi công vụ theo KNL.
Bảng 2.8 Trình độ lý luận chính trị của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Buôn Ma Thuột tỉnh Đắk Lắk Bảng 3.9 Bảng xác định tiêu chí năng lực
Bảng 3.10 Mẫu biểu xác định năng lực trong tổ chức
Bảng 3.13 Mô tả chi tiết khung năng lực dành cho công chức các cơ quan chuyên môn thành phố Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk
Biểu 1: Phiếu khảo sát
PHIẾU KHẢO SÁT
Để có cơ sở khoa học, thực tiễn và những thông tin chính xác phục vụ cho công trình nghiên cứu “Đánh giá công chức dựa trên năng lực tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk ”, trân trọng đề nghị Ông/ Bà dành thời gian cung cấp thông tin theo mẫu khảo sát dưới đây.
Phiếu khảo sát được xử lý khuyết danh và thông tin Ông/Bà cung cấp là cơ sở để chúng tôi hoàn thiện việc nghiên cứu nói trên và không dùng vào mục đích nào khác.
Xin chân thành cảm ơn.