Các yếu tố chủ quan

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực thực thi công vụ đội ngũ công chức trên địa bàn tỉnh viêng chăn nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào (Trang 28 - 29)

- Động cơ cá nhân:

Công chức làm việc trong các cơ quan nhà nước nói chung và cơ quan hành chính nhà nước nói riêng có biên chế suốt đời, nếu họ có nguyện vọng, mong muốn và yêu thích công việc, họ là người có ý thức trách nhiệm với công việc của mình thì đây là động lực để họ phấn đấu và cống hiến. Động cư cá nhân là một trong những yếu tố rất quan trọng trong việc xây dựng, nâng cao năng lực thực thi công vụ của công chức. Vì vậy, để nâng cao năng lực thực thi công vụ thì bản thân người công chức phải yêu thích công việc, mong muốn được làm việc để đạt được mục tiêu của tổ chức và bản thân có điều kiện phát triển chức nghiệp, khẳng định bản thân.

- Kinh nghiệm thực tiễn:

Hoạt động quản lý hành chính rất phong phúvà đa dạng, vì vậy người công chức hành chính phải có kinh nghiệm thực tiễn. Kinh nghiệm này được hình thành từ quá trình công tác của họ. Nếu chỉ có lý thuyết mà không có kinh nghiệm thực tiễn thì công chức khó có thể giải quyết nhanh chóng và chính xáccáctình huống quản lý hành chính nhà nước.

Kinh nghiệm công tác là những hiểu biết công chức có được do trải nghiệm và sự tích lũy trong quá trình công tác. Trong hoạt động quản lý hành chính nhà nước, có rất nhiều trường hợp kinh nghiệm có ý nghĩa quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của công việc. Kinh nghiệm bao gồm sự hiểu biết chung về con người và xã hội, các kỹnăng và cách ứng xử của công chức trong quá trình công tác. Hiện nay, đội ngũ công chức hành chính nhà

21

nước khi được tuyển dụng thường có tuổi đời rất trẻ, vừa tốt nghiệp đại học nên chưa có nhiều kinh nghiệm. Những kiến thức lý thuyết họđược trang bịở nhà trường chưa giúp họ nhiều trong giải quyết các tình huống trong quản lý, vì vậy thường ảnh hưởng nhiều đến kết quả làm việc.

Để nâng cao năng lực thực thi công vụ của công chức hành chính nhà nước thì sau khi được tuyển dụng và trải qua một thời gian công tác nên đưa những công chức xuống làm việc ở cơ sở để gần dân, nắm rõ được tâm tư và nguyện vọng của nhân dân hoặc thường xuyên luân chuyển đội ngũ công chức để học hỏi những kinh nghiệm trong thực tiễn giúp họ hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ của mình.

- Cơ hội thăng tiến:

Cơ hội thăng tiến của công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước là sự thăng tiến trong một ngạch lương, để đạt được từ ngạch thấp lên ngạch cao hơn cần trải qua kỳthi nâng nâng ngạch hoặc thăng tiến trong một chức vụ chuyên môn. Đây là yếu tố quan trọng thúc đẩy công chức hành chính nhà nước thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực của bản thân đểcó cơ hội thăng tiến trong công tác hoặc là động lực để công chức phấn đấu, rèn luyện phẩm chất đạo đức, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụđểphù hợp với vịtrí, chức danh mà mình muốn đạt tới.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực thực thi công vụ đội ngũ công chức trên địa bàn tỉnh viêng chăn nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào (Trang 28 - 29)