- Chỉ số an toàn của dự án
3- Xem xét chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của dự án
Hiệu quả tổng hợp dự án K được xác định bằng cách so sánh mức độ đáp ứng tương đối các mục tiêu và mức độ sử dụng tương đối các nguồn lực khan hiếm của từng dự án theo công thức: k k k r u E
Chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp phản ánh hiệu quả tương đối của mỗi dự án và là cơ sở để đánh giá cũng như so sánh và lựa chọn dự án đầu tư.
2.4.3. Lựa chọn phƣơng án đầu tƣ kết hợp các chỉ tiêu hiệu quả tài chính với các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội. hiệu quả kinh tế - xã hội.
Mục tiêu cụ thể của các dự án đầu tư rất đa dạng. Bởi vậy, trong thực tế việc so sánh lựa chọn các dự án phải cân nhắc giữa các mục tiêu khác nhau. Các mục tiêu này có thể thống nhất nhưng có thể mâu thuẫn nhau chẳng hạn như phải đồng thời chú ý khía cạnh tài chính của nhà đầu tư, vừa chú trọng đến khía cạnh kinh tế xã hội cho toàn bộ nền kinh tế hoặc tính hợp lý về mặt xã hội khi thực hiện dự án. Một dự án đầu tư chỉ thực sự có hiệu khi nó điều phối được hài hòa các nhóm lợi ích của các chủ thể khác nhau. Vì vậy, việc nghiên cứu và đưa ra các phương pháp so sánh có sự phối hợp qua lại giữa các chỉ tiêu phân tích là hết sức cần thiết.
Cho đến nay đã tồn tại một số phương pháp phân tích so sánh các dự án loại trừ nhau trên cơ sở xem xét phối hợp nhiều chỉ tiêu nhằm đạt được một hiệu quả tổng hợp đáp ứng mục tiêu của nhiều đối tượng khác nhau lien quan đến dự án. Song ở đây muốn đi sâu trình bày chi tiết về phương pháp ma trận mục tiêu.
Theo phương pháp này , trên cơ sở các dự án cần xem xét đánh giá để lựa chọn, phải
xác định được các chỉ tiêu căn bản phản ánh được các mục tiêu phải điều phối. Mọi thông tin được tổng hợp và phân tích theo các chỉ tiêu sẽ được trình bày trong ma trận.
Đối với mỗi dự án, tầm quan trọng của các chỉ tiêu cụ thể là hoàn toàn khác nhau. Tầm
quan trọng của các chỉ tiêu phụ thuộc vào mức độ ưu tiên đối với các mục tiêu mà dự án cần đạt được. Vì vậy, trên cơ sở đánh giá định tính và định lượng sẽ xác định hệ số tầm quan trọng có thể dựa trên một thang điểm thống nhất nào đó phụ thuộcvào kết quả đánh giá.
Trên cơ sở giá trị tuyệt đối của mỗi chỉ tiêu, chiều hướng, quy mô tác động của các chỉ
tiêu hiệu quả tổng hợp của cả dự án, người phân tích tiến hành phân hạng, định cấp và cho điểm. Các giá trị phân hạng, định cấp và cho điểm được trình bày trong ma trận mục tiêu. Quy ước cho điểm tùy thuộc vào quan điểm của người phân tích (Trong cùng một chỉ tiêu, dự án nào có chỉ tiêu tốt hơn sẽ được đánh giá cao hơn. Việc cho điểm có thể tuân theo nguyên tắc chỉ tiêu nào tốt hơn sẽ cho điểm cao hơn và ngược lại)
Căn cứ vào hệ số tầm quan trọng của các chỉ tiêu và thang điểm đánh giá, có thể tính