Các công ty chuyên môn hóa trong lĩnh vực logistics như United Parcel Service (UPS), Federal Express (FedEx), và DHL Những công ty toàn cầu này
3.1.3 Những vấn đề trong định vị
Vấn đề định vị cơ sở sản xuất là phải đối mặt với cả các cơ sở kinh doanh hiện có và cơ sở mới, giải pháp định vị mang tính quyết định đối với thành công cuối cùng của công ty.
• Gần khách hàng (Proximity to Customers) giúp giao hàng nhanh và dễ dàng hơn.
− Doanh nghiệp sản xuất có chi phí phân phối đến khách hàng cao, do đó nhiều tiệm bánh, nhà máy bia, cửa hàng bơ sữa ở gần khu vực dân cư.
− Dịch vụ thường gần thị trường phục vụ như quán ăn, cửa hàng thực phẩm ăn liền, trạm sửa chữa xe, siêu thị, v.v...
• Môi trường kinh doanh (Business Climate) có thể gồm sự hiện diện của các doanh nghiệp có quy mô tương tự nhau, các doanh nghiệp cùng ngành, và các công ty nước ngoài.
• Tổng chi phí (Total Costs): mục tiêu là lựa chọn vị trí với tổng chi phí thấp nhất.
− Tổng chi phí bao gồm chi phí trong khu vực, chi phí vận chuyển đến, chi phí vận chuyển đi.
+ Chi phí khu vực như đất, lao động, thuế, năng lượng,v.v...
+ Chi phí chìm như việc di chuyển không cần thiết các nguyên liệu trước sản xuất giữa các nơi trước khi phân phối đến người tiêu dùng và mất phản ứng nhanh với khách hàng do xa khách hàng
• Cơ sở hạ tầng ( Infrastructure): giao thông đường bộ, đường sắt, đường hàng không và đường thủy tương xứng , đáp ứng nhu cầu năng lượng và điện tử viễn thông của doanh nghiệp.
• Chất lượng lao động (Quality of Labor): trình độ học vấn và kỹ năng phải phù hợp với nhu cầu.
• Vị trí của nhà cung cấp (Suppliers): gần nhà cung ứng quan trọng sẽ hỗ trợ sản xuất tinh gọn. Các công ty sản xuất thích hoạt động gần nhà cung cấp và nguyên vật liệu, đặc biệt với nguyên vật liệu nặng, cồng kềnh, dễ hư hỏng.
Ví dụ:
+ Trạm phát điện chạy than ở gần mỏ than, xưởng sản xuất giấy ở gần rừng gỗ
+ Công ty chế biến hoa quả gần các nông trại, các công ty thủy sản đông lạnh gần cảng cá.
• Cơ sở vật chất khác (Other Facilities): việc định vị các nhà máy và trung tâm phân phối của công ty sẽ ảnh hưởng đến vị trí của nhà máy mới.
• Khu vực thương mại tự do (Free Trade Zone): nơi đó hàng hóa của nước ngoài được mang vào mà không phụ thuộc những quy định hải quan bình thường Ví dụ: Khu vực mậu dịch tự do ASEAN - Trung Quốc, Khu vực Mậu dịch Tự do Bắc Mỹ, khu vực mậu dịch tự do Châu Âu
• Rủi ro chính trị (Political Risk): rủi ro của nước định vị và cộng đồng địa phương đều ảnh hưởng đến việc ra quyết định
• Rào cản chính phủ (Government Barriers): rào chắn ở nhiều nước đang được gỡ bỏ. Chính sách của chính phủ có ảnh hưởng lớn đến sức hấp dẫn của khu vực.
• Khối thương mại (Trading Blocs): các hãng nằm trong khối tận dụng thị trường mới và hạ thấp tổng chi phí. Ví dụ: Khối ASEAN, NAFTA,v.v...
• Quy định về môi trường (Environmental Regulation): những quy định này ảnh hưởng đến ngành cụ thể và phải bao gồm trong quyết định định vị.
• Ban lãnh đạo địa phương (Host Community): quyền lợi của cộng đồng địa phương là 1 phần của quá trình đánh giá vị trí.
• Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage): vị trí có thể cung cấp cho công ty lợi thế cạnh tranh