c) Phương pháp cực tiểu chi phí kỳ vọng (cân nhắc chi phí cạn dự trữ):
4.4.1 Kế hoạch tiến độ sản xuất chính
• Kế hoạch tiến độ sản xuất chính liên quan đến sản phẩm cuối cùng và chính là đầu vào then chốt của quy trình MRP.
• Tất cả các hệ thống sản xuất có công suất giới hạn và nguồn lực giới hạn. Do đó đây là thách thức đối với người lập kế hoạch.
– Mặc dù kế hoạch tổng hợp cung cấp các hoạt động tổng quát nhưng người lập kế hoạch tổng hợp phải chỉ rõ chính xác cái gì cần được sản xuất.
• Để xác định một kế hoạch linh hoạt, khả thi và dễ chấp nhận cho các cửa hàng thì kế hoạch sản xuất chính phải được chạy thử trên chương trình MRP.
• Kế hoạch tiến độ sản xuất chính (Master production schedule - MPS) là kế hoạch được biểu diễn theo giai đoạn thời gian, xác định số lượng và thời gian cần sản xuất sản phẩm.
Rào cản thời gian (Time fence)
− Sự linh hoạt trong kế hoạch sản xuất tổng hợp phụ thuộc vào một số yếu tố như:
+ Thời gian chờ sản xuất
+ Ràng buộc của các linh kiện và chi tiết với sản phẩm cụ thể cuối cùng.
+ Mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp
+ Công suất vượt mức
+ Sự lưỡng lự hay sẵn sàng của ban quản trị khi quyết định tạo ra sự thay đổi • Rào cản thời gian hay là khoảng thời gian bảo vệ nhằm làm ổn định hệ thống
hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu.
+ Sự ổn định của hệ thống MRP thu được nhờ có khoảng thời gian bảo vệ.
• Mục đích của rào cản thời gian là để duy trì sự kiểm soát hợp lý mức lưu chuyển của hệ thống sản xuất
Nếu không thiết lập và tuân thủ một số quy tắc hoạt động, hệ thống có thể bị hỗn độn và nhiều đơn hàng bị quá hạn.