trong một tài khoản, chiến lược tài khoản năng động đòi hỏi bạn phải biết đẩy những hứa hẹn ban đầu lên mức cao hơn. Nếu không thì bạn sẽ phải trở ra bên ngoài tài khoản mà trước đó bạn đã xâm nhập chờ đợi thụ động cho tới khi có kế hoạch mới và duy trì như một kẻ xa lạ với tài khoản. Không bao giờ được
đặt những người lính lên lưng những con ngựa thành Tơ roa và chờ đợi bên ngoài tường thành.
Sau khi làm hài lòng những người bảo trợ, bước kế tiếp là khơi lên quan hệ bảo trợ từ ban quản trị này tới ban quản trị khác. Mỗi một ban quản trị vừa lòng với bạn giống như một nơ-tron đưa bạn tới với phân tử thị trường tiếp theo, tới bộ, ban khác, những cơ quan đầu não hoặc công ty khác mà các nhà bảo trợ đi tới - tạo ra nguồn năng lượng lớn cho bạn. Nhờ cách chuyển từ ban quản trị này sang ban quản trị khác như vậy, bạn thay đổi đường đi của mình là từ
dưới lên trên thành từ trên xuống dưới, một cách tiếp cận hiệu quả hơn gấp nhiều lần.
Song nếu cuộc trình diện của bạn không tốt, tiếng xấu cũng sẽ lan đi theo đúng cách như vậy mà bạn có thể sẽ chẳng hiểu đươc cái gì đã diễn ra. Không đáp ứng được nhu cầu khách hàng đồng nghĩa với việc trong một thời gian dài, bạn thực sự bị loại ra khỏi những hoạt động kinh doanh và cùng với bạn, việc kinh doanh của tài khoản của bạn cũng bị phong toả.
Trở ngại bên trong lớn nhất trong việc phân tán là sự công nhận thu nhập nội bộ và chính sách phân chia thu nhập, mục tiêu ngắn hạn và việc đền bù, sở thích săn đuổi nhưng tài khoản mới, sự thiếu hụt nhà quản lý và một kế hoạch tài khoản thực sự táo bạo.