Strengths (điểm mạnh)
Trong mô hình SWOT, bạn cần phải xác định được điểm mạnh của mình. Đây là yếu tố dễ kiểm soát nhất và cũng là yếu tố giúp định hình thế mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Các điểm mạnh này bao gồm:
Điểm mạnh khác: Quy chế đãi ngộ, thể chế công ty, quy trình làm việc, lợi thế so với đối thủ.
Sau khi phân tích và chỉ ra được các điểm mạnh của doanh nghiệp, ta có thể có cái nhìn rõ nét hơn về lợi thế của doanh nghiệp mình so với các doanh nghiệp khác từ đó tạo tiền đề giúp giữ vững điểm mạnh và định hướng phát triển trên nền tảng có sẵn.
Weakness (điểm yếu)
Điểm yếu của doanh nghiệp có thể nằm trong nhiều khía cạnh, các khía cạnh này làm suy giảm tiềm lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp cùng ngành khác. Ví dụ như sự hạn chế về các mối quan hệ, định hướng kinh doanh không rõ ràng, quy trình đào tạo lỏng lẻo, kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên chưa cao… Theo đó, bạn cần nhìn nhận đúng điểm yếu và khắc phục bằng cách đặt ra câu hỏi rồi giải quyết chúng.
Trước mắt doanh nghiệp cần khắc phục những gì để hoạt động tài chính tốt hơn?
Những quy trình nào cần ưu tiên cải thiện?
Làm thế nào để khắc phục những nhược điểm tồn tại trong yếu tố con người?
Liệu hướng đi hiện tại của doanh nghiệp đã đúng hay chưa?
…
Nhờ việc đặt câu hỏi và giải quyết từng vấn đề. Các doanh nghiệp sẽ có cái nhìn tổng quan từ đó đưa ra phương hướng giải quyết tùng vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh. Biến điểm yếu thành điểm mạnh mới có thể giữ vững vị thế của doanh nghiệp trên thị trường cạnh tranh, đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Opportunities (cơ hội)
Opportunities là thời cơ của doanh nghiệp, những thay đổi bất thường có thể xảy ra mang lại thời cơ cho doanh nghiệp hay chính là mở ra cơ hội cung cấp hàng hóa dịch vụ cho khách hàng từ đó gia tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây là yếu tố trước hết doanh nghiệp cần xem xét khi tiến hành phân tích thị trường. Các xu hướng xã hội triển vọng phù hợp với mặt hàng đang kinh doanh của doanh nghiệp. Một số yếu tố mang đến cơ hội cho doanh nghiệp như:
Nền kinh tế phát triển mang tới cơ hội lớn.
Một dự án nào đó có thể mang đến bước “đòn bẩy” mạnh mẽ giúp công ty phát triển.
Nắm được các công nghệ mới. Đây là ưu thế khá lớn so với các đối thủ cạnh tranh. Bởi vậy hầu hết các doanh nghiệp đều có xu hướng “đi trước đón đầu” trong việc cập nhật công nghệ, xu thế mới.
Tuy nhiên cơ hội không chỉ dành riêng cho doanh nghiệp mình mà còn có rất nhiều doanh nghiệp khác cũng có thể có được cơ hội sẵn có. Do đó tùy thuộc vào điểm mạnh yếu khác nhau của doanh nghiệp mà nắm bắt cơ hội là như thế nào cho tốt nhất đối với doanh nghiệp.
Threats (thách thức)
Yếu tố thách thức sẽ là những trở ngại mà doanh nghiệp cần đối mặt để đưa ra giải pháp ứng biến kịp thời. Những thách thức này sẽ tác động xấu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ đó gây những mất mát về hàng hóa, tài sản, doanh thu, thị phần…. Một số yếu tố liên quan đến cần phân tích như:
Chất lượng phân tích mô hình phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu thập được. Cần tránh những thông tin mang tính chất chủ quan, phiến diện, nên sử dụng góc nhìn đa chiều về mọi mặt mọi vấn đề. Thông thường, phân tích SWOT khá là đơn giản, nó thường không được đưa ra phản biện. Nếu công ty chỉ tập trung vào việc chuẩn bị dự án dựa trên phân tích SWOT, nó không đủ toàn diện để đánh giá, định hướng các mục tiêu.
CHƯƠNG 2
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NLTC TẠI TỔNG CT HÓA CHẤT VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ - CHI NHÁNH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG
NGHIỆP (PVCHEM-ITS)