Trình độ trang thiết bị TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực sản xuất và chất lượng hàng hóa, dịch vụ mà chi nhánh cung cấp.Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng NLTC, thì cần thiết phải tăng cường công tác quản lý và sử dụng TSCĐ trong chi nhánh.
Từ những phân tích ở chương hai dựa trên tình hình thực tế về công tác quản lý và sử dụng TSCĐ ở chi nhánh trong thời gian vừa qua, có thể thấy chi nhánh không có đầu tư mới TSCĐ làm giảm giá trị còn lại của tài sản, giảm năng lực sản xuất còn khai thác được của những tài sản hiện có trong chi nhánh.
Hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của TSCĐ, phải tận dụng và khai thác tối đa công suất hoạt động của máy móc thiết bị, bố trí một cách hợp lý, sử dụng triệt để từ đó giảm chi phí khấu hao.
Tổ chức theo dõi, quản lý và phân loại TSCĐ theo từng nhóm, từng loại, đồng thời phân cấp quản lý TSCĐ cho từng bộ phận để nâng cao trách nhiệm quản lý, sử dụng tài sản trong chi nhánh. Từ đó, một mặt theo dõi được tình trạng của từng TSCĐ hiện có, năng lực sản xuất mà có biện pháp sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời, hạ thấp hao phí năng lượng, hạn chế những hao mòn vô hình.
Thường xuyên kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng tài sản, thực hiện kiểm kê định kỳ, xác định số lượng và tình trạng của tài sản, đối chiếu công nợ phải thu, công nợ phải trả cuối kỳ khi trả sổ sách kế toán để lập báo cáo tài chính và có biện pháp xử lý tổn thất tài sản.