Kiến nghị với lãnh đạo chi nhánh

Một phần của tài liệu 259 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ sử DỤNG NGUỒN lực tài CHÍNH (Trang 96 - 97)

Trong hơn 10 năm phát triển của PVCHEM-ITS, ban lãnh đạo luôn cố gắng học hỏi không ngừng nâng cao kỹ năng chuyên môn để đưa PVCHEM- ITS từng bước trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ làm sạch xử lý môi trường tại Việt Nam. Với những thành tựu đã đạt được, ban lãnh đạo nên tiếp tục có những hành động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng NLTC cho doanh nghiệp như sau:

Thường xuyên cập nhật tình hình biến động của thị trường, những thay đổi trong chính sách của Chính Phủ để có thể nắm bắt được những cơ hội trong sản xuất kinh doanh đồng thời sớm nhận ra được những thách thức để có phương hướng ứng biến kịp thời.

Bắt kịp xu thế phát triển của ngành trên thế giới, thay đổi các chính sách hoạt động của doanh nghiệp cải tiến bộ máy quản lý cho phù hợp với thị trường.

Thường xuyên cập nhật tình hình biến động trong bộ máy doanh nghiệp, tiếp nhận và giải quyết các vấn đề liên quan tới người lao động, tạo môi trường làm việc lành mạnh hiệu quả thoải mái cho các cán bộ công nhân viên.

Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ, công nhân viên cho chi nhánh, đảm bảo nguồn nhân lực thực sự trở thành một lợi thế cạnh tranh dài hạn của chi nhánh.

Định kỳ kiểm tra, kiểm kê, đánh giá lại tài sản để có biện pháp xử lý thích hợp, phát hiện hư hỏng kịp thời sửa chữa hoặc nhượng bán, thanh lý những tài sản có chi phí sử dụng cao, không mang lại hiệu quả hay không còn sử dụng được để thu hồi vốn đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị mới.

Có chính sách khen thưởng cho các cá nhân và tập thể phòng ban có đóng góp thiết thực và hiệu quả cho sự phát triển của chi nhánh.

Tạo tín nhiệm trong mắt Tổng Công ty, uy tín đối với khách hàng từ đó hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh.

Một phần của tài liệu 259 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ sử DỤNG NGUỒN lực tài CHÍNH (Trang 96 - 97)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(104 trang)
w