6. Kết cấu của đề tài
2.1.1.3. Năng lực nhõn sự
Khi đề cập đến cỏc yếu tố về nhõn lực, bao giờ cũng vậy yếu tố đầu tiờn được nhắc tới đú chớnh là nguồn lao động. Bởi vỡ lao động chớnh là yếu tố cú ảnh hưởng trực tiếp và quyết định tới kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đào tạo, nõng cao trỡnh độ năng lực của người lao động , sắp xếp và bố trớ lao động vào đỳng vị trớ của họ cú thể phỏt huy tối đa năng lực là một trong những vấn đề luụn được cụng ty chỳ trọng thực hiện. Cụ thể, tỡnh hỡnh sử dụng lao động của cụng ty được biểu hiện qua bảng sau:
Bảng 2.3: Tỡnh hỡnh lao động ở cụng ty. ST
T
Chỉ tiờu 2008 2009 2010 So sỏnh
Số lượng % Số lượng % Số lượng % 2009/2008 2010/2009
Tổng số lao động 386 100 381 100 385 100 98,70 101,05
1 Phõn loại theo giới tớnh Lao động nam 301 77,98 294 77,17 293 76,10 96,67 99,66 Lao động nữ 85 22,02 87 22,83 92 23,90 102,35 105,75 2 Phõn loại theo tớnh chõt cụng việc Lao động trực tiếp 346 89,64 338 88,71 340 88,31 97,69 100,59
Lao động giỏn tiếp 40 10,36 43 11,29 45 11,69 107,50 104,65
3 Phõn loại theo trỡnh độ văn hoỏ Đại học 45 11,66 46 12,07 50 12,99 102,22 108,70 Cao đẳng 16 4,15 20 5,25 25 6,49 125,00 125,00 Trung cấp và sơ cấp 325 84,20 315 82,68 310 80,52 96,92 98,41 4 Phõn loại theo hỡnh thức lao động Hợp đồng ngắn hạn 5 1,30 3 0,79 2 0,52 60,00 66,67 Hợp đồng dai hạn 381 98,70 378 99,21 383 99,48 99,21 101,32
Năm 2010 để đỏp ứng được yờu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty, tổng số lao động cần thiết phải huy động là 385 người tăng lờn 1,05% so với năm 2009. Như vậy qua bảng 1 nhận thấy số lượng lao động hầu như khụng cú biến động qua cỏc năm. Xột cơ cấu thành phần lao động phõn chia theo cỏc tiờu thức cú sự thay đổi như sau:
+ Theo giới tớnh: Là một doanh nghiệp sản xuất cụng nghiệp nờn số lượng lao động nam chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của cụng ty là điều hợp lý. Bỡnh quõn qua 3 năm là 77%. Số lượng lao động tương đối ổn định. Lao động nam chủ yếu làm trực tiếp tại cỏc phõn xưởng sản xuất, cũn lao động nữ thường phụ trỏch những cụng việc giỏn tiếp, làm việc tại văn phũng. Đến năm 2010, lao động nữ là 92 người tăng 5,75 so với năm 2009. Cơ cấu lao động này phự hợp với đặc điểm của cụng ty , giỳp cụng ty hoàn thành cỏc chỉ tiờu, kế hoạch đặt ra.
+ Theo tớnh chất cụng việc: Do đặc điểm của loại hỡnh sản xuất của cụng ty và thời gian làm việc trong ngày được chia làm 3 ca nờn lực lượng lao động trực tiếp của cụng ty chiếm tỷ trọng lớn, bỡnh quõn 3 năm là 88.89%. Số lượng lao động trực tiếp lớn, sản xuất theo ca nờn việc quản lý, bảo điều kiện làm việc của lao động được cụng ty quan tõm, chỳ trọng. Bộ mỏy của cụng ty được sắp xếp khỏ gọn gàng thể hiện ở số lao động làm việc số lao động làm cụng tỏc quản lý chỉ cú 45 người năm 2010. Cụng ty đó tận dụng và sắp xếp nguồn lao động khỏ hợp lý. + Theo trỡnh độ văn hoỏ: Số lao động cú trỡnh độ trung cấp và sơ cấp chiếm tỷ trọng lớn. Năm 2010 chiếm tỷ trọng 80,52 giảm 1,59% so với năm 2009. Loại lao động này tập trung chủ yếu vào đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất. Tỷ trọng lao động cú trỡnh độ lao động và cao đẳng tăng dần lờn qua cỏc năm, lao động cú trỡnh độ năm 2010 là 50 người tăng 8,7% so năm 2009 và lao động cú trỡnh độ cao đẳng tăng 25%. Đõy là kết quả rất đỏng ghi nhận của cụng ty trong việc quan tõm
đến cụng tỏc đào tạo và tuyển dụng lao động cú trỡnh độ đỏp ứng yờu cầu chuyờn mụn nghiệp vụ quản lý và sản xuất kinh doanh.
+ Theo hỡnh thức tuyển dụng: thỡ lao động trọng hỡnh thức hợp đồng ngắn hạn luụn dưới 5 người, số cũn lại dưới hỡnh thức hợp động dài hạn. Điều này sẽ giỳp cụng ty trọng việc bố trớ nguồn nhõn lực.
Cựng với sự phỏt triển chung của Cụng ty cổ phần bia Nghệ An, lực lượng lao động cũng được quan tõm phỏt triển toàn diện cả về kỹ thuật và nhiệm vụ. Nhiều cỏn bộ trong cụng ty cú ý thức học tập để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn để thớch nghi với những đũi hỏi ngày càng cao về hoạt động sản xuất kinh doanh. Bờn cạnh đú cụng ty luụn tạo điều kiện, động viờn người lao động bồi dưỡng nghiệp vụ chuyờn mụn, khuyến khớch học thờm vi tớnh, ngoại ngữ nhằm tiếp cận và nắm bắt kịp thời với tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại và vận dụng nú vào hoạt động sản xuất. Đõy chớnh là nhõn tố gúp phần làm tăng năng lực cạnh tranh của cụng ty. Ngoài ra, trong cụng tỏc chi trả lương, thưởng cụng ty luụn tuõn thủ cỏc quy định của luật lao động và cỏc nội dung đó ký trọng hợp đồng lao động, người lao động sẽ yờn tõm sản xuất. Thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng cao, đời sống của họ ngày càng được cải thiện.