6. Kết cấu của đề tài
2.3.2.6. Nõng cao trỡnh độ đội ngũ CNCNV và tăng năng suất lao động
Muốn doanh nghiệp họat động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả thỡ việc phỏt triển mạnh mẽ về bố trớ nhõn lực là rất quan trọng. Bộ mỏy tổ chức DN phải xõy dựng hệ thống quản lý điều hành lụgic, phõn cụng đỳng người, đỳng việc, quản lý bằng quy chế của cụng ty. Cỏc phũng ban và cỏc PX sản xuất đến cấp tổ tự xõy dựng quy chế phõn cụng chức năng nhiệm vụ của mỡnh, phải làm như thế mới tạo được cơ hội khai thỏc khả năng trớ tuệ của từng bộ phận và sử dụng hết năng lực, phỏt triển trỡnh độ tay nghề của đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn. Cụng ty đó xõy dựng mụ hỡnh quản lý mới, nờn tổ chức bộ mỏy phự hợp với nhiệm vụ SX-KD trong từng thời kỳ. Thụng qua thực tế năng lực để lựa chọn, sắp xếp cỏn
bộ ở cỏc phũng ban cú định hướng về tiờu chuẩn bằng cấp và năng lực thực tế, ý thức trỏch nhiệm và đặc biệt là phẩm chất cỏn bộ, bộ mỏy phũng ban gọn nhẹ, cú hiệu quả, thực hiện khoỏn cụng việc, khoỏn quỹ lương và hưởng lương theo hiệu quả cụng việc được giao. Quy chế thưởng phạt rừ ràng, cỏc PX phải chịu trỏch nhiệm cuối cựng về số lượng và chất lượng sản phẩm, cỏc yếu tố khỏch quan thỡ phải cú biờn bản xử lý. Xõy dựng văn húa DN gắn với việc xõy dựng đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn, lao động cú văn húa trong ứng xử, lối sống lành mạnh, cú tỏc phong cụng việc, trỏch nhiệm và ý thức chấp hành chủ trương chớnh sỏch. Xõy dựng cỏc quy chế, chế tài, đưa ra cỏc tiờu chớ để mọi người phấn đấu và ỏp dụng vào việc bỡnh xột chất lượng lao động, chất lượng đảng viờn, đoàn viờn, hội viờn hàng năm.
Để tăng năng suất lao động, đảm bảo hoạt động kinh doanh cú hiệu quả. Ngoài việc đầu tư cho mua sắm thờm thiết bị mỏy múc và xõy dựng thờm sơ sở hạ tầng mới thỡ cụng ty cần chỳ trọng đến việc bố trớ lao động cho phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn, khả năng đỏp ứng cụng việc của người lao động. Ngoài ra cụng ty cần tuyển thờm những người cú trỡnh độ đại học và kinh nghiệm nghề nghiệp để bổ sung vào vị trớ quản lý của cụng ty đang cũn thiếu.
Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp nào cú đội ngũ lónh đạo giỏi, tài tỡnh và sỏng suốt thỡ ở đú cụng nhõn viờn rất yờn tõm để cống hiến hết mỡnh, họ luụn cú cảm giỏc là doanh nghiệp mỡnh sẽ luụn đứng vững và phỏt triển, trỏch nhiệm và quyền lợi của họ được bảo đảm được nõng đỡ và phỏt huy. Ở đõu cú nhõn viờn nhiệt tỡnh cú trỏch nhiệm cú sự sỏng tạo thỡ ở đú cú sự phỏt triển vững chắc, bởi những quyết định mà ban lónh đạo đưa ra đó cú người thực hiện. Như vậy để cú năng lực cạnh tranh thỡ những người trong doanh nghiệp đú phải cú ý thức và trỏch nhiệm và nghĩa vụ về cụng việc của mỡnh. Muốn vậy khõu tuyển dụng đào tạo và đại ngộ nhõn sự là vấn đề quan trọng, nú quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp.