6. Kết cấu của đề tài
2.4. Một số kiến nghị với cỏc ngành chức năng
- Nhà nước cần tạo sõn chơi bỡnh đẳng cho cỏc doanh nghiệp: Tất cả doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động sản SX-KD đều đều phải tuõn thủ những quy định của nhà nước và phỏp luật. Để kớch thớch mọi ngành nghề phỏt triển nhà nước cần tạo mụi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo sõn chơi bỡnh đẳng cho cỏc doanh nghiệp, để cỏc DN cú thể phỏt huy hết tiềm năng của mỡnh. Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho mọi tỏc nhõn kinh tế thụng qua chớnh sỏch thỳc đẩy cạnh tranh và hạn chế độc quyền là vấn đề bức bỏch cú tớnh chất thời sự đối với nước ta hiện nay.
- Cỏc giải phỏp hỗ trợ về thuế và cỏc thủ tục: Hệ thống thuế Việt Nam trong những năm qua mặc dự đó được sửa đổi bổ sung, nhưng cũn tồn tại nhiều điểm bất hợp lý và cú ảnh hưởng khụng tốt đến hoạt động kinh doanh của Cụng ty núi chung và hoạt động xuất khẩu núi riờng. Do đú vấn đề cấp bỏch hiện nay là phải cải cỏch hệ thống chớnh sỏch thuế hiện hành để phự hợp với chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội trong giai đoạn mới. Ban hành một hệ thống thuế đồng bộ, xem xột lại cỏc nội dung phạm vi điều chỉnh và thuế xuất của tất cả cỏc sắc thuế.
- Đảm bảo ổn định chớnh trị, mở rộng quan hệ hợp tỏc hữu nghị với cỏc nước trờn thế giới: Cú thể núi sự ổn định chớnh trị và kinh tế là nhõn tố tạo sức hấp dẫn rất lớn đối với cỏc doanh nghiệp nước ngoài. Trong những năm gần đõy cựng với sự ổn định chớnh trị và cố gắng ổn định vĩ mụ nền kinh tế như khắc phục tỡnh trạng nhập siờu, kiềm chế lạm phỏt xuống đến mức thấp nhất. Chỳng ta đó thu hỳt được rất lớn đầu tư nước ngoài vào trong nước và đó tạo được cơ hội cho cỏc DN trong nước tham gia vào hoạt động kimh doanh quốc tế. Trong những năm tới, để khuyến khớch cỏc hoạt động kinh tế đối ngoại và khuyến khớch xuất khẩu thỡ bờn cạnh việ ổn định chớnh trị và kinh tế. Chỳng ta cần giữ vững quan hệ hoà bỡnh với cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới, đẩy mạnh
quan hệ hợp tỏc hữu nghị với cỏc nước, tạo bầu khụng khớ thuận lợi cho hoạt động KD quốc tế núi chung và hoạt động xuất khẩu của cỏc nước núi riờng.
- Về mặt cơ sở phỏp lý, quyền sở hữu tài sản phải được quy định rừ ràng, cỏc quy chế của chớnh phủ phải được xỏc định một cỏch thận trọng, mức độ can thiệp hành chớnh tuỳ tiện được tối thiểu hoỏ, hệ thống thuế phải đơn giản, khụng tham nhũng, cỏc tiến trỡnh phỏp lý phải cụng bằng hiệu quả.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh và nõng cao khả năng cạnh tranh cú vai trũ hết sức quan trọng đối với sự phỏt triển của nền kinh tế thị trường núi chung và đối với Cụng ty cổ phần Bia Sài Gũn – Nghệ Tĩnh núi riờng trong giai đoạn hiện nay. Nếu như cụng ty khụng cú ý thức nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh thỡ sẽ bị rơi vào nguy
cơ tụt hậu và sẽ bị đào thải ra khỏi thị trường. Do đú, đõy là một vấn đề được cỏc cụng ty rất quan tõm để nõng cao khả năng cạnh tranh nhằm đạt được những mục tiờu cuối cựng của mỡnh là đạt được lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh được thị trường, chiến thắng cỏc đối thủ cạnh tranh, khẳng định được vị trớ của mỡnh trờn thị trường. Muốn đạt được mục tiờu đú Cụng ty cần thực hiện nhiều biện phỏp như nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành, làm tăng uy tớn của sản phẩm trờn thị trường. Bờn cạnh đú cần cú nhứng chớnh sỏch hỗ trợ và khuyến khớch của nhà nước để tạo ra mụi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi. Nếu thực hiện được điều này thỡ chắc chắn trong tương lai sản phẩm của Cụng ty cổ phần bia Sài Gũn- Nghệ Tĩnh sẽ cú một vị thế mạnh trờn cả thị trường trong tỉnh và cả nước.
Công ty CP bia Sài Gòn – Nghệ Tĩnh trong những năm qua đã có sự nhìn nhận và đánh giá đúng đắn vai trò to lớn của Maketing. Để thích ứng đợc sự cạnh tranh đang ngày càng gia tăng và sự hội nhập kinh tế đang diễn ra nhanh chóng, Công ty cần thành lập Maketing riêng biệt để công ty có thể xác định cụ thể và xác thực với điều kiện thị trờng hiện tại nhằm nâng cao năng lực của mình trong quá trình cạnh tranh. Những nội dung về việc ứng dụng Maketing đợc đề cập trong đề tài này một phần nào đó giúp cho Công ty đa ra đợc những biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Bỏo cỏo tài chớnh (2007,2008), Phũng tài chớnh, Cụng ty cổ phần bia Sài
Gũn- Nghệ Tĩnh.
2. Bỏo cỏo tỡnh hỡnh nhõn sự, Phũng Tổ chức hành chớnh, Cụng ty cổ phần bia
Sài Gũn- Nghệ Tĩnh.
3. Kế hoạch phỏt triển kinh doanh giai đoạn 2006-2010 và tầm nhỡn đến năm 2015 , Phũng kế hoạch, Cụng ty cổ phần bia Sài Gũn- Nghệ Tĩnh.
4. GS.TS. Lờ Chớ Hũa (2006), Nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, Hà Nội
5. PGS.TS Trần Minh Tạo (2002), Giỏo trỡnh Marketing căn bản, Nxb Giỏo dục, Hà Nội
6. PTS Lờ Dăng Doanh,Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hõn(1998), Nõng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước,Nxb Lao động, Hà Nội.
7. Thỏi Quy Sa(1999), Cạnh tranh cho tương lai, Trung tõm thụng tin hoỏ chất, Hà Nội.
Tiếng Anh
8. Michael E. Potter(1996), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
9. Kotler Phillip (1999), Quản trị Maketing, Nxb Thống kờ, Hà Nội.