a, Nguồn lực tài chớnh
Trong cụng cuộc cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của nền kinh tế thị trường vốn đúng một vai trũ rất quan trọng trong mỗi bước tiến của doanh nghiệp. Halotexco trước đõy là doanh nghiệp Nhà nước, được Nhà nước cấp hoàn toàn nguồn vốn kinh doanh do vậy mọi vấn đề liờn quan đến hoạt động kinh doanh của Cụng ty điều do Nhà nước kiểm soỏt và thực hiện. Đến cuối năm 2005 Cụng ty đó chuyển đổi hỡnh thức sở hữu từ một doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành Cụng ty Cổ phần Dệt - May Hoang Thị Loan. Hiện nay, vốn Nhà nước chỉ chiếm 30% trong tổng vốn chủ sở hữu và mang tớnh hỗ trợ trong kinh doanh gúp phần vào việc ổn định nguồn vốn của Cụng ty cũn lại phần lớn là vốn gúp của cỏc Cổ đụng.
Bảng 2.1: Tỡnh hỡnh nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty (2007-2009)
(Đơn vị: Triệu VNĐ) TT Chỉ tiờu Năm Chờnh lệch 2008/2007 Chờnh lệch 2009/2008 2007 2008 2009
Số tiền Số tiền Số tiền +/- % +/- %
I Tổng TS 63316 66705 85526 3389 5.35 18821 28.22
1 TS cố định 26400 24660 39161 -1740 -6.59 14501 58.80
II Tổng NV 63316 66705 85526 3389 5.35 18821 28.22
1 VCSH 19153 20896 18776 1743 9.10 -2120 -10.15
2 Vốn vay 44163 45809 66750 1646 3.73 20941 45.71
(Nguồn cung cấp: Phũng Kế toỏn tài chớnh)
Dựa vào bảng số liệu 2.1 ta thấy tổng TS và tổng NV của Cụng ty từ 2007-2009 điều tăng, đặc biệt tăng mạnh vào năm 2009. Cụ thể, năm 2008 tổng TS và tổng NV của Cụng ty tăng 3389 (tr.đ) tương ứng tỷ lệ tăng 5.35% so với năm 2007. Tổng TS tăng chủ yếu do TSLĐ tăng 5129 (tr.đ) tương ứng với tỷ lệ tăng 13.89% cũn TSCĐ giảm 1740 (tr.đ) tương ứng tỷ lệ giảm 6.59%; ngoài ra tổng NV tăng do sự gia tăng của VCSH và vốn vay tương ứng số tiền tăng 1734(tr.đ) và 1646(tr.đ) với tỷ lệ tăng 9.1% và 3.73%. Năm 2009 tổng TS và tổng NV điều tăng 18821(tr.đ) tương ứng tỷ lệ tăng 28.22% so với năm 2008. Gớa trị tổng TS tăng là do TSCĐ tăng 14501(tr.đ) với tỷ lệ tăng 58.8% và TSLĐ tăng 4320(tr.đ) tương ứng với tỷ lệ tăng 10.27%. Sự gia tăng của tổng TS chủ yếu do TSCĐ tăng nhanh cũn TSLĐ cũng tăng nhưng tăng chậm hơn TSCĐ rất nhiều. Điều này chứng tỏ trong năm 2009 Cụng ty đó đầu tư, mua sắm thờm trang thiết bị mỏy múc mới, nõng cấp và sửa chữa lại một số mỏy múc cũ, xõy dựng và cải thiện cơ sở hạ tầng, phõn xưởng. Tổng NV tăng chủ yếu là do vốn vay của Cụng ty tăng mạnh cũn VCSH giảm, trong năm 2009 vốn vay của Cụng ty tăng 20941(tr.đ) tương ứng với tỷ lệ tăng 45.71% và VCSH giảm 2120(tr.đ) tương ứng tỷ lệ giảm 10.27% so với năm 2008. Vốn vay tăng sẽ cú lợi cho Cụng ty trong việc gia tăng tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) nhưng nếu vốn vay tăng quỏ mức sẽ làm giảm khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ đến hạn của Cụng ty cũng như ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của mỡnh. Qua thực trạng tỡnh hỡnh tăng giảm tổng TS, tổng NV, TSCĐ, TSLĐ, VCSH và vốn vay Cụng ty cần phải cú biện phỏp hữu hiệu nhất để khắc phục nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sử dụng vốn cú lợi nhất.
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu TS và nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty (2007-2009)
42% 58% 37% 63% 46% 54% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2007 2008 2009 30% 70% 31% 69% 22% 78% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2007 2008 2009
(Nguồn: Biểu đồ trờn được xõy dựng dựa trờn số liệu bảng 2.1) * Về cơ cấu tài sản:
Từ năm 2007-2009 TSCĐ của Cụng ty điều chiếm tỷ trọng dưới 50%. Năm 2008 tỷ trọng TSCĐ giảm so với năm 2007 và năm 2009 tỷ trọng này đó tăng mạnh so với năm 2008 nhưng trong cơ cấu tổng tài sản, TSLĐ vẫn cũn chiếm tỷ trọng lớn hơn 50%. Với cơ cấu này Cụng ty cần phải xem xột, đỏnh giỏ và đầu tư thờm TSCĐ để phỏt huy tối đa năng lực sản xuất phự hợp với lĩnh vực của hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất thỡ TSCĐ cú tỷ trọng lớn hơn 70% là hợp lý nhất nhưng tựy thuộc vào đặc thự của một số ngành nghề kinh doanh tỷ trọng này cũng cú thể nhỏ hơn 70%. Vỡ vậy trong những năm tiếp theo Cụng ty cũng cần chỳ ý tăng thờm mỏy múc, trang thiết bị mới cho phự hợp.
* Về cơ cấu nguồn vốn:
Halotexco tồn tại dưới hỡnh thức hữu Cụng ty Cổ phần nờn nguồn vốn chủ yếu là vốn vay và vốn gúp của cỏc Cổ đụng. Trong những năm qua hệ số nợ của Cụng ty vẫn ở mức cao, thường trờn 68% đặc biệt năm 2009 hệ số nợ của Cụng ty lờn đến 78%. Hệ số nợ cao sẽ gõy khú khăn cho Cụng ty trong việc chủ động sử dụng đồng vốn của mỡnh, phải chi trả một khoản lói vay hàng năm rất cao hoặc gõy khú khăn trong việc trả nợ khi nợ vay đến hạn. Và hệ số nợ cao cũng làm cho Cụng ty gặp khú khăn trong việc đầu tư tăng quy mụ sản xuất do thời gian sử dụng vốn ngắn và cú khi Cụng ty phải bỏn tài sản đó đầu tư của mỡnh để thanh toỏn nợ vay. So với hệ số nợ vay của ngành dệt may là 60% thỡ hệ số nợ vay hiện tại của Cụng ty quỏ cao. Cụng ty cần phải xõy dựng lại cơ cấu nguồn vốn hợp lý để cú thể gia tăng tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) lớn nhất và đảm bảo khả năng thanh toỏn nợ vay. Trong những năm tiếp theo Cụng ty cần cú biện phỏp giảm hệ số nợ vay của mỡnh bằng cỏch tăng vốn chủ sở hữu bằng với hệ số nợ của ngành để nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh của mỡnh.
b, Tỡnh hỡnh mỏy múc thiết bị của Halotexco
Halotexco là Cụng ty được thành lập từ những năm 80 và mỏy múc thiết bị lắp đặt chủ yếu nhập từ nước ngoài. Cụng nghệ sản xuất Sợi được lắp đặt theo dõy chuyền cụng nghệ của Cộng Hoà Dõn Chủ Đức, Cộng Hoà Liờn Bang Đức, Italya, Nhật Bản, Trung Quốc, Nga. Cụng nghệ May được lắp đạt theo dõy chuyền cụng nghệ của Nga, Đức, Nhật, Cộng Hoà Liờn Bang Đức, Liờn Xụ cũ. Trong những năm gần đõy Cụng ty đó cú sự đầu tư, nõng cấp sửa chữa cỏc mỏy múc cũ, loại bỏ cỏc mỏy múc sử dụng khụng cú hiệu quả và mua sắm mới một số mỏy múc thiết bị.
Bảng 2.2: Số lượng mỏy múc thiết bị của Cụng ty từ năm 2007- 2009 (Đơn vị : Cỏi) TT Tờn thiết bị Năm Chờnh lệch 2008/2007 Chờnh lệch 2009/2008 2007 2008 2009 + / - % + / - % I Thiết bị sợi 229 226 235 -3 -1.31 9 104 1 Mỏy bụng chải 70 70 70 0 0.00 0 100 2 Mỏy ghộp 18 23 23 5 27.78 0 100 3 Mỏy thụ 9 9 9 0 0.00 0 100 4 Mỏy con 91 81 90 -10 -10.99 9 111 5 Mỏy ống 12 14 14 2 16.67 0 100 6 Mỏy đậu xe 29 29 29 0 0.00 0 100 II Thiết bị may 625 806 787 181 28.96 -19 98 1 Mỏy bằng 1K 276 340 332 64 23.19 -8 98 2 Mỏy bằng 2K 16 30 28 14 87.50 -2 93 3 Mỏy xộn 164 202 191 38 23.17 -11 95 4 Mỏy chần, viền 94 125 124 31 32.98 -1 99
5 Mỏy thựa khuy,đớnh bộ 16 21 21 5 31.25 0 100
6 Mỏy đớnh cỳc 9 11 12 2 22.22 1 109
7 Mỏy cắt cỏc loại 15 19 19 4 26.67 0 100
8 Thiết bị khỏc 35 58 60 23 65.71 2 103
(Nguồn: Phũng Điều hành sản xuất) * Đối với thiết bị Sợi:
Theo thống kờ 3 năm 2007, 2008 và 2009 Cụng ty cú sự thay đổi về thiết bị Sợi như sau: Năm 2008 thiết bị sợi giảm 3 mỏy tương ứng tỷ lệ giảm 1.31% so với năm 2007, nguyờn nhõn chủ yếu là do cỏc mỏy múc thiết bị đú đó cũ và sản xuất kộm hiệu quả vỡ vậy Cụng ty ngừng sản xuất để đưa vào sửa chữa hoặc thay thế thiết bị mới. Thiết bị sợi giảm chủ yếu do mỏy con giảm 10 (chiếc) tương ứng tỷ lệ giảm mỏy con là 10.99%. Ngoài ra Cụng ty cũng đưa thờm 5 mỏy ghộp và 2 mỏy ống vào sử dụng, tương ứng mỏy ghộp tăng 27.8% và mỏy ống tăng 16.6%. Với tỷ lệ tăng mỏy ghộp và mỏy ống cho thấy năm 2008 Cụng ty đó cú sự đầu tư cho thiết bị sợi. Năm 2009 thiết bị sợi tăng 9 (chiếc) tương ứng tỷ lệ tăng 4%. Thiết bị sợi tăng trong năm 2009 là do mỏy con ngừng hoạt động của năm 2008 đó được nõng cấp, sửa chữa và đưa vào
sử dụng. Hàng năm Cụng ty đó nõng cấp, sữa chữa, đầu tư, mua sắm thờm mỏy múc mới và dở bỏ mỏy thiết bị hoạt động kộm.
*Đối với thiết bị May:
Trong những năm vừa qua hệ thống mỏy múc thiết bị cú thay đổi do trựng tu, sửa chữa, nõng cấp, dở bỏ một số mỏy múc kộm hiệu quả và lắp đặt thờm một số mỏy múc mới. Cụ thể, Năm 2008 thiết bị may tăng 181 (chiếc) tương ứng tỷ lệ tăng 28.96% so với năm 2007. Thiết bị may tăng trong năm 2008 chủ yếu do mỏy bằng 1K tăng 64 (chiếc) tương ứng tỷ lệ tăng 23.19%, mỏy xộn tăng 38 (chiếc) tương ứng tỷ lệ tăng 23.17%, mỏy chần viền tăng 31 (chiếc) tương ứng tỷ lệ tăng 32.98%... và một số mỏy múc thiết bị may khỏc cũng tăng. Trong năm 2008 Cụng ty đó tăng cường đầu tư, nõng cấp, sửa chữa và mua mới thiết bị may. Thiết bị may tăng cú tỏc động lớn đến quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty, giỳp Cụng ty tăng năng suất sản xuất, tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm và tăng cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường.
Mặc dự hàng năm Halotexco đó tăng cường đầu tư, nõng cấp và mua sắm mới trang thiết bị nhưng hiện tại Cụng ty vẫn cũn một số mỏy múc do Cộng Hoà Dõn Chủ Đức và Liờn Xụ cũ lắp đặt nờn năng suất chưa cao. Vỡ vậy trong những năm tới Cụng ty sẽ tăng cường đầu tư, đổi mới những dõy chuyền sản xuất tiến tiến hiện đại, cú tớnh ưu việt và hiệu quả, sản phẩm được sản xuất trờn dõy chuyền đồng bộ khộp kớn, chất lượng được nõng cao nhằm đỏp ứng những tiờu chuẩn khắt khe của khỏch hàng trong và ngoài nước.