Hàng dệt may Việt Nam cũng như hàng dệt may của Halotexco thường cú cao hơn so với giỏ SP cựng loại của cỏc nước trong khu vực khoảng từ 7% - 16%, đặc biệt so với sản phẩm dệt may của Trung Quốc, giỏ của hàng dệt may Việt Nam cú khi cao hơn 19%. Gớa cả sản phẩm là một yếu tố cạnh tranh khỏ mạnh trong thị trường may mặc thế giới, giỏ cả chịu ảnh hưởng lớn của giỏ thành sản xuất SP. Vỡ vậy để giảm giỏ bỏn SP Cụng ty cần giảm giỏ thành sản xuất bằng cỏch tỡm ra cỏc nguồn hàng hợp lý, giỏ rẻ, giảm giỏ vốn hàng bỏn và cắt giảm những chi phớ khụng mang lại hiệu quả cho Cụng ty. Bờn
cạnh đú Cụng ty cần quan tõm ỏp dụng mọi biện phỏp để tiết kiệm chi phớ sản xuất, chi phớ lưu thụng nhỏ nhất. Cụ thể :
- Giảm chi phớ nguyờn vật liệu: Đối với hàng dệt may, chi phớ NVL chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành sản phẩm. Giảm chi phớ NVL cú vị trớ quan trọng trong cụng tỏc hạ giỏ thành sản phẩm. Tuy nhiờn giảm chi phớ NVL khụng cú nghĩa là cắt giảm NVL dưới mức định mức kỹ thuật cho phộp bởi làm như vậy sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Cụng ty cú thể giảm chi phớ NVL bằng cỏch định mức tiờu hao NVL sao cho tiết kiệm nhất, tổ chức thu mua NVL cú chất lượng cao, tỡm kiếm cỏc nguồn cung ứng NVL với giỏ rẻ nhất và chi phớ thu mua nhỏ nhất. Ngoài ra Cụng ty cũng nờn thường xuyờn bảo dưỡng, sửa chữa mỏy múc thiết bị để giảm bớt tối thiểu phần Sợi bị xơ, bị đứt hoặc khụng đảm bảo mật độ của sợi và nõng cao ý thức trỏch nhiệm của cụng nhõn ở mọi khõu sản xuất, xử lý nghiờm khỏc với những hành vi làm lóng phớ nguyờn liệu.
- Giảm chi phớ cố định: Chi phớ cố định là loại chi phớ khụng thay đổi khi sản lượng tăng hoặc giảm. Nhưng chi phớ cố định bỡnh quõn trờn một đơn vị sản phẩm sẽ thay đổi và biến động ngịch với sản lượng. Do đú, khi sản lượng sản xuất tăng sẽ làm giảm chi phớ cố định bỡnh quõn tớnh trờn một đơn vị sản phẩm. Muốn tăng sản lượng trờn quy mụ hiện cú thỡ Cụng ty nờn tăng năng suất lao động, khai thỏc tối đa cụng suất của mỏy múc thiết bị, bảo quản tài sản cố định tốt nhất để trỏnh hỏng húc, giảm chi phớ sửa chữa.
- Giảm chi phớ bỏn hàng và cung ứng dịch vụ: Cụng ty cần phải quản lý tốt cỏc hoạt động liờn quan đến cụng tỏc bỏn hàng và cung ứng dịch vụ, giảm thiểu chi phớ vận chuyển hàng húa, chi phớ hỗ trợ cho cỏc hoạt động tiờu thụ hàng húa.
Giỏ cả là một trong những cụng cụ cạnh tranh rất đắc lực nhưng cũng cần chỳ ý đến giỏ bỏn sản phẩm của Cụng ty mỡnh, bởi vỡ khụng phải lỳc nào bỏn với giỏ rẻ cũng tốt. Đối với người tiờu dựng họ thường quan niệm sản phẩm cú giỏ càng cao thỡ chất lượng càng tốt và giỏ cao mới thể hiện được đẳng cấp của mỡnh. Tựy thuộc từng mặt hàng mà đưa ra cỏc chiến lược giỏ khỏc nhau với chớnh sỏch giỏ hợp lý nhất, khi đặt giỏ cần phải xem xột, đỏnh giỏ giỏ bỏn của đối thủ cạnh tranh đối với cỏc sản phẩm cựng loại. Giỏ bỏn thấp cũng cú thể thu hỳt được khỏch hàng nhưng nhiều khi giỏ bỏn thấp hơn sẽ gõy nghi ngờ của khỏch hàng về chất lượng sản phẩm.
Trong tỡnh hỡnh hiện nay, Cụng ty cần đa dạng húa cỏc hỡnh thức thanh toỏn, giảm bớt cỏc khoản phải thu, tăng tốc độ luõn chuyển của vốn kinh doanh. Mặt khỏc, Cụng ty cũng cần sử dụng cỏc biện phỏp hỗ trợ tiờu thụ ở cỏc thị trường nước ngoài, đưa ra hỡnh thức thanh toỏn sao cho hiệu quả cao nhất với mức chi phớ hợp lý nhất. Đối với hoạt động quảng cỏo, khuyến mói
cũng phải phự hợp với cỏc thị trường nước ngoài để tối thiểu húa chi phớ và tăng hỡnh ảnh của Halotexco.