Bờn cạnh những thành tựu đó đạt được thỡ trong Cụng ty cũng đang cũn tồn tại nhiều hạn chế cú thể do nguyờn nhõn chủ quan hoặc do khỏch quan. Những hạn chế này đó làm giảm tớnh hiệu quả của cỏc đơn đặt hàng, cỏc hợp đồng xuất khẩu và khả năng nõng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng sợi và mặt hàng may của Cụng ty.
Trong sản xuất cú nhiều cỏn bộ CNV chưa chấp hành tốt cỏc nội quy quy định và chưa thực hiện tốt cỏc cụng việc được giao dẫn đến sản phẩm làm ra khụng đạt yờu cầu. Nhiều khi phải làm lại, ghi nhầm cỡ số, giao hàng cho khỏch hàng thiếu gõy thiệt hại cho Cụng ty về cả thời gian, chi phớ và uy tớn.
Nguyờn vật liệu đầu vào cũn gặp nhiều khú khăn trong vận chuyển, giỏ cả cao do sản lượng bụng trong nước giảm, chi phớ vận chuyển lớn, nguồn hàng nhiều khi khụng ổn định và nhiều nguyờn vật liệu phải nhập từ cỏc Cụng ty nước ngoài như Hong Kong Style Company LTD, Ilshin Spining Company LTD, Hualong Corporation. Cụng tỏc tạo nguồn nguyờn vật liệu cho sản xuất nhiều lỳc cũn bị chậm trễ, chưa đồng bộ cú khi xảy ra tỡnh trạng thiếu nguyờn vật liệu trong sản xuất.
Mỏy múc, thiết bị và cụng nghệ của Cụng ty tuy được đầu tư song cũn tồn tại nhiều mỏy múc thiết bị do Cộng Hoà Dõn Chủ Đức và Liờn Xụ cũ lắp đặt từ những năm 80 và những năm 90 nờn năng suất và chất lượng sản phẩm của Cụng ty chưa cao. Năng lực và thiết bị cụng nghệ chưa huy động hết cụng suất, nhiều thiết bị cụng nghệ cũn kộm đồng bộ giữa cỏc khõu.
Hoạt động sản xuất và tiờu thụ cũn chưa ăn khớp, hàng thỏng lượng hàng tồn kho cũn lớn do kế hoạch tiờu thụ thực hiện chưa thật cú hiệu quả và phớa đối tỏc chưa thực sự tin tưởng vào sản phẩm của Cụng ty.
Cụng tỏc nghiờn cứu, thiết kế tạo mẫu thời trang chưa được quan tõm đỳng mức để phỏt triển phục vụ cho hoạt động may xuất khẩu sản phẩm.
Chất lượng nguồn nhõn lực vẫn cũn thấp, lực lượng lao động tuy đụng nhưng số lượng cụng nhõn kỹ thuật trỡnh độ bậc thợ cao và cú trỡnh độ cũn thiếu. Nhiều cỏn bộ quản lý, nhõn viờn văn phũng cũn quỏ non trẻ về kinh nghiệm và trỡnh độ trung cấp cũn nhiều. Số lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ quỏ lớn trong tổng lao động của Cụng ty, điều đú sẽ ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng cụng việc.
Về cơ cấu nguồn vốn, vốn vay của cụng ty chiếm tỷ trọng quỏ cao do đú chi phớ lói vay Cụng ty phải trả hằng năm là rất lớn.
Qua phõn tớch thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Dệt – May Hoang Thị Loan trong thời gian gần đõy và đỏnh giỏ những thành tựu, khú nhăn cũn tồn tại của Cụng ty để từ đú đưa ra cỏc giải phỏp phự hợp nhằm nõng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng năng lực cạnh tranh của Cụng ty.