Chiến lược kinh doanh là cụng cụ đắc lực vạch ra cỏc kế hoạch, cỏc mục tiờu, cỏc hoạt động và con đường phỏt triển của Cụng ty trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn phự hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh của mỡnh. Với Halotexco chiến lược kinh doanh của Cụng ty được thể hiện rừ thụng qua cỏc chiến lược chức năng như: Chiến lược chất lượng sản phẩm, chiến lược sản phẩm mới, chiến lược nguồn nhõn lực, chiến lược marketing, chiến lược giỏ ...
* Chiến lược chất lượng sản phẩm: Cụng ty khụng ngừng đầu tư thờm trang thiết bị mỏy múc, đầu tư nhõn lực, cải tiến cụng nghệ để tăng chất lượng sản phẩm. Coi quản lý chất lượng là trỏch nhiệm , nghĩa vụ và là cụng việc của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn.
* Chiến lược nguồn nhõn lực: Phỏt triển nguồn nhõn lực là một trong những chến lược quan trọng của Cụng ty. Vỡ vậy Cụng ty đó cú kế hoạch đào tạo phỏt triển đội ngũ cỏn bộ CNV cú chất lượng cao và đưa ra cỏc chế độ đói ngộ lao động phự hợp nhằm phỏt huy tối đa hiệu quả cụng tỏc của người lao động. Chất lượng nguồn nhõn lực tốt khi đú mới ỏp dụng cú hiệu quả tiờu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2000 trong quản lý chất lượng.
* Chiến lược sản phẩm mới: Sản phẩm mới của Cụng ty cú thể là sản phẩm cải tiến trờn cơ sở cỏc mặt hàng truyền thống, thay đổi kiểu dỏng đẹp hơn hoặc phỏt triển sản phẩm mới hoàn toàn. Khi đưa ra cỏc sản phẩm mới Cụng ty chưa tiến hành sản xuất đồng loạt mà phải qua sản xuất thử và đỏnh giỏ tỡnh hỡnh khả năng thớch ứng của sản phẩm trờn thị trường khi đú mới quyết định sản xuất hàng loạt. Đối với những sản phẩm cú tốc độ tăng trưởng của thị phần và khả năng sinh lời giảm Cụng ty đó đưa ra cỏc chiến lược nhằm thu hoạch và đầu tư những sản phẩm đang tăng trưởng mạnh.
* Chiến lược marketing: Cụng ty luụn quan tõm mở rộng thị trường tiờu thụ, tỡm hiểu và lắng nghe ý kiến phản hồi từ phớa khỏch hàng. Ngoài ra,
Cụng ty cũng tăng cường thực hiện cỏc dịch vụ chăm súc khỏch hàng và dịch vụ sau bỏn hàng.