Giải phỏp về mẫu, mốt

Một phần của tài liệu iải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt – may hoàng thị loan (Trang 53 - 54)

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay cỏc doanh nghiệp phải đương đầu với cạnh tranh rất gay gắt, sự sống cũn của doanh nghiệp phụ thuộc vào năng lực cạnh tranh của mỡnh. Đối với Halotexco cũng vậy khi tham gia vào thị trường dệt may thế giới phải đối mặt với cạnh tranh vỡ vậy

Cụng ty cần phải cú cỏc chiến lược tốt để tăng khả năng cạnh tranh của mỡnh. Với hàng dệt may khụng chỉ mang lại giỏ trị chắc, bền mà cũn phải cú giỏ trị thẩm mỹ cao khi đú mới thỏa món được nhu cầu người tiờu dựng. Tập trung nghiờn cứu, đầu tư, xõy dựng, phỏt triển và hoàn thiện hệ thống thiết kế mẫu mốt là biện phỏp để tạo ra cỏc mẫu mốt thời trang nhằm tăng tớnh thẩm mỹ phự hợp với nhu cầu thị hiếu của thị trường xuất khẩu và thị trường trong nước. Để làm được điều đú Cụng ty cần phải cú sự liờn kết tinh tế và kỹ thuật chặt chẽ với cỏc trung tõm nghiờn cứu mẫu mốt để cú thể tập trung nguồn vốn, trớ tuệ cho việc hỡnh thành và phỏt triển cỏc nghiờn cứu, sỏng tạo mẫu mốt đồng thời phỏt triển hơn nữa hệ thống thiết kế mẫu mốt của Cụng ty. Ngoài việc đầu tư trang thiết bị Cụng ty nờn tổ chức nguồn tư liệu và thụng tin phục vụ cho nghiờn cứu sỏng tỏc mẫu mốt một cỏch hệ thống và cung cấp kịp thời để đảm bảo cho sự tiếp cận nhanh nhất.

Con người ngày càng cú những ý tưởng phong phỳ, phức tạp và trở nờn khú tớnh hơn trong tiờu dựng, họ đũi hỏi sản phẩm phải luụn luụn mang tớnh độc đỏo, thời trang đồng thời phải thể hiện được đẳng cấp của mỡnh. Những đũi hỏi đú làm cho chu kỳ sống của SP cũng như chu kỳ mẫu mốt ngày càng trở nờn ngắn hơn. Ngoài ra do sự ảnh hưởng của cỏc Trung tõm thời trang và cỏc Hóng thời trang lớn của thế giới như: New York (Mỹ), Roma (í), Paris (Phỏp)… Gucci, Louisvuitton, Dolcegabbana, Varsace… đó làm chu kỳ sống của mẫu mốt cũng bị rỳt ngắn rất nhiều. Vỡ vậy Cụng ty muốn thành cụng thỡ phải thường xuyờn thay đổi mẫu mốt, tỡm kiếm sỏng tạo nhiều kiểu mẫu với nhiều cỡ số màu sắc, chất liệu khỏc nhau hoặc mua bản quyền của cỏc cụng ty, cỏc hóng thiết kế thời trang trong nước và nước ngoài. Đối với mỗi quốc gia, mỗi khu vực do sự ảnh hưởng của khớ hậu và xu hướng thời trang khỏc nhau nờn yờu cầu về mẫu mốt cũng khỏc nhau. Cụng ty cần phải lưu ý điều này để sản xuất và xuất khẩu cho phự hợp. Việc thay đổi mẫu mốt đối với mặt hàng may mặc là rất dễ dàng mà khụng cần phải thay đổi cụng nghệ, chỉ cần thay đổi nguyờn vật liệu hay cỏch thức kiểu dỏng là ta cú một sản phẩm khỏc về hỡnh thức. Vỡ vậy Cụng ty nờn chỳ ý vào khõu này nhiều hơn nữa.

Ngoài ra Cụng ty cần hệ thống thụng tin phản ỏnh kịp thời sự thay đổi nhu cầu ( mẫu, mốt), đồng thời phỏt hiện nhu cầu mới trờn thị trường trọng điểm. Để xõy dựng hệ thống thụng tin này Cụng ty cần cú sự liờn kết, hỗ trợ của cỏc đối tỏc trờn thị trường cỏc khu vực. Đặc biệt Cụng ty cần đẩy mạnh sử dụng thế mạnh của cụng nghệ thụng tin như internet giỳp thu thập, xử lý và dự bỏo về thị trường nhanh chúng, chớnh xỏc.

Một phần của tài liệu iải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt – may hoàng thị loan (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w