Ngoài việc đầu tư mua sắm thờm mỏy múc thiết bị và xõy dựng cơ sở hạ tầng Cụng ty cần phải chỳ trọng đến việc bố trớ lao động phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn, khả năng đỏp ứng yờu cầu cụng việc của người lao động.
Hiện nay số lao động nữ chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động của toàn Cụng ty với sự chờnh lệch này cú ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động và chất lượng cụng việc vỡ lao động nữ chỉ đảm đương được những cụng việc nhẹ mà khụng đảm đương được những cụng việc liờn quan đến mỏy múc, kỹ thuật và bị hạn chế về mặt thời gian khi sinh con làm cho việc bố trớ lao động khú khăn. Để khắc phục nhược điểm này Cụng ty cần tuyển dụng thờm số lao động nam, sắp xếp họ vào những vị trớ chuyờn trỏch về kỹ thuật cũng như sắp xếp vào cỏc Phũng Kế toỏn Tài chớnh, Phũng Kinh doanh Xuất nhập khẩu của Cụng ty bởi cỏc phũng ban này cú số lao động nữ khỏ lớn mà số lao động nam thỡ ớt. Ngoài ra Cụng ty cần tuyển thờm những người cú trỡnh độ cao và cú kinh nghiệm nghề nghiệp để bổ sung vào vị trớ quản lý của Cụng ty hiện đang cũn thiếu.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh và nõng cao năng lực cạnh tranh cú vai trũ hết sức quan trọng đối với sự phỏt triển của nền kinh tế thị trường núi chung và đối với Cụng ty Cổ phần Dệt May Hoàng Thị Loan núi riờng trong giai đoạn hiện nay. Bởi nú đảm bảo cho sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty trong sự sàng lọc nghiệt ngó của cạnh tranh. Khụng cú ý thức nõng cao năng lực cạnh tranh Cụng ty sẽ bị rơi vào nguy cơ tụt hậu và sẽ bị loại ra khỏi thị trường. Do đú, cạnh tranh là vấn đề được cỏc Cụng ty rất quan tõm để nõng cao năng lực cạnh tranh nhằm đạt được những mục tiờu cuối cựng của mỡnh là thu lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh được thị phần lớn nhất, chiến thắng cỏc đối thủ cạnh tranh, khẳng định được vị trớ của mỡnh trờn thị trường.
Trong thời gian thực tập tại Cụng ty Cổ phần Dệt - May Hoàng Thị Loan và thụng qua kết quả phõn tớch thực trạng hoạt động kinh doanh, thực trạng khả năng cạnh tranh của Cụng ty cho thấy trong thời gian qua Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu to lớn nhưng bờn cạnh đú cũng tồn tại nhiều khú khăn yếu kộm cần phải được khắc phục. Cỏc chỉ tiờu của Cụng ty như doanh
cao đồng thời Cụng ty cũng sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực của mỡnh. Cỏc nguồn lực về tài chớnh và vật chất được Cụng ty huy động và sử dụng cú hiệu quả. Đội ngũ cỏn bộ CNV khụng ngừng được đào tạo và nõng cao trỡnh độ quản lý, trỡnh độ tay nghề.
Với thõm niờn hoạt động hơn 20 năm trong ngành Dệt May Cụng ty đó tớch lũy kinh nghiệm dày dặn, làm ăn ngày càng cú uy tớn và cú hiệu quả hơn được khỏch hàng trong nước cũng như khỏch hàng nước ngoài tin tưởng. Cụng ty khụng ngừng duy trỡ và phỏt triển thị trường, mở rộng thị trường tiờu thụ. Sản lượng tiờu thụ hàng năm của Cụng ty luụn ổn định và đạt ở mức cao. Ngoài ra, Cụng ty cũn sử dụng nhiều chớnh sỏch rất cú hiệu quả để nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh như chớnh sỏch chất lượng sản phẩm, chớnh sỏch giỏ cả và cỏc chớnh sỏch phỏt triển thị trường tiờu thụ. Sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng cao và cú giỏ bỏn cạnh tranh. Bờn cạnh đú Cụng ty cũn nhiều tồn tại yếu kộm như hệ thống mỏy múc thiết bị năng suất sản xuất giảm và chủ yếu là thiết bị cũ. Lao động phổ thụng và lao động nữ chiếm tỷ trọng quỏ lớn. Sản lượng tiờu thụ hàng năm khụng ổn định, cơ cấu sản lượng tiờu thụ theo thị trường bị thay đổi mạnh. So với nhiều doanh nghiệp Dệt May trong ngành thỡ cụng nghệ sản xuất của Cụng ty đó lạc hậu.
Muốn nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh Cụng ty cần thực hiện nhiều biện phỏp như nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành sản phẩm và đưa ra cỏc chớnh sỏch giỏ phự hợp, tăng uy tớn của Cụng ty trờn thị trường. Cụng ty cần phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối nhanh chúng, nõng cao hiệu quả cỏc hoạt động tiờu thụ hàng húa, nõng cao trành độ đội ngũ nguồn nhõn lực. Tăng cường đầu tư cụng nghệ sản xuất hiện đại để tăng năng suất sản xuất và nõng cao chất lượng sản phẩm. Thường xuyờn nghiờn cứu và đưa ra cỏc mẫu mốt phự hợp thời trang. Ngoài ra, Cụng ty cần cú những chớnh sỏch hỗ trợ và khuyến khớch của nhà nước để tạo ra mụi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi. Nếu thực hiện được điều này thỡ chắc chắn trong tương lai khụng xa sản phẩm của Halotexco sẽ cú một vị thế mạnh trờn cả thị trường trong nước và thế giới.
Với khả năng của một Sinh viờn mới qua quỏ trỡnh thực tập trong thời gian ngắn. Em hy vọng với cỏc biện phỏp này dự khụng nhiều song phần nào là tư liệu cho việc đề ra chiến lược kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tới.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đặng Kim Cương (2007), Cạnh tranh giành khỏch hàng và chiến thắng bằng giỏ trị, Nxb Lao động – xó hội, Hà Nội.
2. PTS Lờ Dăng Doanh,Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hõn (1998), “Nõng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước”, Nxb Lao động – Xó hội, Hà nội.
3. Dương Ngọc Dũng (2008), Chiến lược cạnh tranh theo thuyết của Michael E.Potter,NXB Lao động – Xó hội, Hà Nội.
4. PGS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giỏo
trỡnh Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp, Nxb Lao động – Xó hội, Hà Nội.
5. PGS.TS Trần Minh Đạo(2002), Giỏo trỡnh Marketing căn bản, NXB Lao động – Xó hội, Hà Nội.
6. Th.s Nguyễn Võn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn (2004), Giỏo
7. PGS.TS Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2005),
Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động – Xó hội, Hà Nội.
8. PGS.TS Ngụ Kim Thanh, PGS.TS Lờ Văn Tõm(2009), Giỏo trỡnh
Quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dõn, Hà Nội.
9. Cỏc tài liệu, bỏo cỏo của Cụng ty Cổ phần Dệt – May Hoàng Thị Loan. 10. Website: thanhcong.com.vn 11. Website: garmexsaigon-gmc.com 12. Website: vinatex.com.vn 13. Website: vinacorp.vn 14. Website: tinkinhte.com NHẬT Kí THỰC TẬP
NGÀY THÁNG NỘI DUNG
21/02 - 23/02
- Nộp giấy giới thiệu tại đơn vị thực tập.
- Giới thiệu với cỏc phũng ban và được phõn bổ vào phũng ĐHSX.
- Tham quan Cụng ty. Tỡm hiểu Cụng ty qua một số ấn phẩm, tài liệu…
24/02 - 26/02
- Cụ giỏo hướng dẫn chọn đề tài.
- P.TGĐ bố trớ vào thực tập tại Phũng ĐHSX. - Trưởng Phũng ĐHSX bố trớ vào PX May số 2.
27/02 - 01/03
- Dự họp tổ đúng gúi SP vào sỏng thứ 2.
- Kiểm tra số lượng ỏo T.shirt, Plo.shir … để chuẩn bị đúng gúi.
02/03 - 04/03 Thực tập tại PX May số 2.
05/03 - 07/03
- Cụ giỏo hướng dẫn lập đề cương. - Sỏng Dự hợp tổ quản lý PX May số 2. - Trả đề cương sơ bộ lần 1.
08/03 - 10/03
- Kiểm tra, ghi danh sỏch lao động theo số mỏy may tại PX May số1 (ca1 và ca2).
- Nộp đề cương sơ bộ lần 2. 11/03 – 13/03 - Thực tập tại Phũng ĐHSX
14/03 - 16/03 - Thực tập tại Phũng ĐHSX. Soạn thảo cỏc văn bản, bỏo cỏo. Tỡm hiểu hoạt động SXKD của Cụng ty.
17/03 – 19/03 - Thực tập tại Phũng ĐHSX. 20/03 - 22/03 - Thực tập tại Phũng ĐHSX.
23/03 - 25/03
- Thực tập tại Phũng ĐHSX. Soạn thảo cỏc văn bản, bỏo cỏo. Hoàn thành cỏc thụng tin hồ sơ nhõn sự, sắp xếp hồ sơ, tài liệu.
26/03 - 28/03
- Thực tập tại Phũng ĐHSX. Soạn thảo cỏc văn bản, bỏo cỏo. Hoàn thành cỏc thụng tin hồ sơ nhõn sự, sắp xếp hồ sơ, tài liệu.
29/03 - 01/04 - Soạn thảo cỏc văn bản theo hướng dẫn của Trưởng phũng, tổng hợp kết quả sản xuất của thỏng 03.
02/04 - 04/04 - Nộp bản thảo lần 1.
- Thực tập tại Phũng ĐHSX.
05/04 - 07/04
- Cụ giỏo trả bản thảo lần 1.
- Thực tập tại Phũng ĐHSX. Soạn thảo cỏc văn bản, bỏo cỏo. Hoàn thành cỏc thụng tin hồ sơ nhõn sự, sắp xếp hồ sơ, tài liệu. Tỡm hiểu về cỏc bỏo cỏo, kết quả sản xuất và tỡnh hỡnh nhõn sự trong những năm vừa qua.
08/04 - 10/04 - Nộp bản thảo lần 2.
- Thực tập tại Phũng ĐHSX.
11/04 - 13/04
- Thực tập tại Phũng ĐHSX. Soạn thảo cỏc văn bản, bỏo cỏo. Sắp xếp hồ sơ, tài liệu và tỡm hiểu cỏc bỏo cỏo, kết quả SXKD từ năm 2006-2009.
14/04 - Tổng kết thực tập, chào cỏc phũng ban và ban lónh đạo
Cụng ty. Hoàn thành thực tập.
Vinh, ngày…thỏng 04 năm 2011 TỔNG GIÁM ĐỐC
CễNG TY CỔ PHẦN DỆT- MAY
HOÀNG THỊ LOAN
CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phỳc
Vinh, ngày…thỏng 04 năm 2011
PHIẾU NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Họ và tờn: PHẠM DUYNH
Đơn vị thực tập: CễNG TY CỔ PHẦN DỆT-MAY HOÀNG THỊ LOAN
NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
...
...
...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... TỔNG GIÁM ĐỐC