Một doanh nghiệp cú khả năng cạnh tranh hay khụng là nhờ vào trỡnh độ, phẩm chất và sự gắn bú của cỏn bộ nhõn viờn đối với doanh nghiệp đú. Bởi vỡ con người đưa ra cỏc mục tiờu, chiến lược và kế hoạch hoạt động, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soỏt mọi hoạt động của doanh nghiệp. Và con người đúng vai trũ là nguồn lực chủ chốt, là tài sản quan trọng của doanh nghiệp. Vỡ vậy để cú thể khai thỏc và sử dụng cú hiệu quả nguồn nhõn lực Cụng ty cần phải xõy dựng chương trỡnh đỏnh giỏ, tuyển dụng, đào tạo và phỏt triển, bố trớ cụng việc cho cỏc bộ cụng nhõn sao cho viờn phự hợp nhất. Hỡnh thức đào tạo tốt nhất và tiết kiệm được chi phớ là sử dụng đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú tớnh chuyờn nghiệp, lành nghề, trỡnh độ thõm niờn cao để kốm cặp trong sản xuất hoặc tổ chức cỏc lớp học tại Cụng ty, thực hành ngay tại phõn xưởng để hướng dẫn cụ thể cho từng người. Tuy hỡnh thức đào tạo này cú nhiều ưu điểm nhưng bờn cạnh đú cũng tồn tại nhiều mặt cũn hạn chế như khụng tạo ra được tớnh sỏng tạo trong cụng việc, khụng tạo ra được tớnh mới cho tổ chức, thường bị nhiễu bởi tớnh cỏch của người dạy và khụng nắm bắt được lý thuyết theo chiều sõu. Vỡ vậy Cụng ty nờn cử cỏn bộ cụng nhõn viờn tham vào cỏc lớp đào tạo chớnh quy, tại chức, đào tạo từ xa ở cỏc trường Đại học, Cao đẳng… hoặc đến cỏc Cụng ty Dệt May lớn để học hỏi
kinh nghiệm. Ngoài ra Cụng ty nờn tổ chức cỏc cuộc hội thảo trao đổi kinh nghiệm, hội thảo trao đổi kỹ thuật, phỏt động phong trào thi đua sản xuất... để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ. Đú là những biện phỏp hữu hiệu giỳp cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty nõng cao trỡnh độ hiểu biết về mọi lĩnh vực. Và Cụng ty cũng nờn xõy dựng nội quy, kỷ luật rừ ràng bắt buộc mọi người phải tuõn thủ để đảm bảo tớnh kỷ luật trong khi làm việc và xõy dựng chế độ, chớnh sỏch khuyến khớch người lao động, chỳ trọng khen thưởng kịp thời nhằm thỳc đẩy quỏ trỡnh làm việc của người lao động.
Hiện nay trong Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ lónh đạo chủ chốt lõu năm, đõy là những cỏn bộ rất cú kinh nghiệm trong cụng tỏc. Đội ngũ quản lý này tham gia vào tất cả cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh nờn cú ảnh hưởng lớn đến hiờụ quả hoạt động của Cụng ty. Là một nhà quản trị phải biết khộo lộo kết hợp giữa lợi ớch của cỏc thành viờn và lợi ớch chung của Cụng ty. Một Cụng ty cú đội ngũ quản ký, cỏn bộ giỏi chắc chắn hoạt động kinh doanh của họ cú hiệu quả hơn.Vỡ vậy Cụng ty cần bồi dưỡng, nõng cao hơn nữa trỡnh độ lónh đạo, quản lý của cỏc nhà quản trị nhằm tạo ra năng lực cạnh tranh lớn cho Cụng ty.
Để kớch thớch cỏc thành viờn làm việc nhiệt tỡnh và cú trỏch nhiệm thỡ nhà quản trị phải đúng vai trũ là phương tiện để thoả món nhu cầu mong muốn của cỏc thành viờn và phải xỏc định trỏch nhiệm, quyền hạn của mỗi thành viờn để hoàn thành mục tiờu một cỏch tốt nhất. Nhà quản trị phải đặt mỡnh trong nhúm là một thành viờn và là người đứng đầu, tạo ra sự phấn khớch cho cả nhúm trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc mục tiờu của Cụng ty. Trỏnh tỡnh trạng cú những nhà quản trị cho mỡnh là cấp trờn đứng ngoài hoạt động của tổ chức để ra lệnh, doạ nạt cấp dưới. Điều đú sẽ làm cho mối quan hệ giữa nhà quản trị với nhõn viờn mang tớnh chất đối phú, mất đoàn kết, độ nhiệt tỡnh giảm xuống làm cho hiệu quả hoạt động khụng cao từ đú làm giảm năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
Ngoài ra Cụng ty cần cú kế hoạch tuyển dụng nhà quản trị cú năng lực, tuyển cụng nhõn viờn cú tay nghề giỏi để thay thế những người lao động làm việc năng lực yếu nhằm tạo ra đội ngũ lao động đủ về số lượng và đảm baỏ về chất lượng trong suốt quỏ trỡnh kinh doanh. Cú như vậy mới đảm bảo năng lực cạnh tranh trờn thị trường. Biện phỏp này được cỏc Cụng ty chỳ ý rất nhiều và ngày càng quan tõm hơn nữa.