Trong những năm gần đõy chất lượng sản phẩm của Cụng ty khụng ngừng được nõng cao nhưng với nhu cầu thị hiếu của khỏch hàng ngày càng thay đổi, khỏch hàng ngày càng khú tớnh hơn, khắt khe hơn trong việc lựa chọn SP tiờu dựng. Vỡ vậy để đỏp ứng được nhu cầu thị trường đũi SP phải cú chất lượng cao. Để nõng cao chất lượng sản phẩm thỡ cụng tỏc quản lý chất lượng phải được đặt lờn hàng đầu. Sau đõy là một số cụng tỏc nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm:
Quản lý chất lượng ngay từ khi chuẩn bị sản xuất, lập kế hoạch sản xuất, thiết kế sản phẩm cho đến khi xuất bỏn cho khỏch hàng và phải luụn lắng nghe ý kiến phản hồi từ khỏch hàng. Sản phẩm sản xuất phải phự hợp với nhu cầu của thị trường.
Cụng tỏc quản lý chất lượng phải cú sự tham gia của mọi thành viờn trong tổ chức và phải theo suốt cả quỏ trỡnh khi đú mới cú thể đảm bảo được chất lượng của SP.
Quản trị chất lượng trong khõu thiết kế sản phẩm với mẫu mó, kiểu dỏng phự hợp thị hiếu tiờu dựng trờn cả thị trường nội địa và xuất khẩu.
Quản trị chất lượng trong khõu cung ứng nguyờn vật liệu: Cụng ty phải lựa chọn những nhà cung ứng cú đủ năng lực, cú uy tớn bởi vỡ NVL đầu vào rất khú khăn trong việc kiểm tra chất lượng. Khi nhận nguyờn vật liệu từ phớa nhà cung ứng cần phải kiểm tra chặt chẽ chất lượng của nguyờn vật liệu và nếu khụng đảm bảo chất lượng thỡ trả lại cho nhà cung ứng đú. Đối với
nguyờn vật liệu nhập kho phải bảo quản tốt để tỡnh trạng nguyờn vật liệu bị hư hỏng xuống cấp và chất lượng giảm.
Tuõn thủ nghiờm ngặt yờu cầu cỏc đơn đặt hàng của đối tỏc nước ngoài về chủng loại và chất lượng sản phẩm, quy trỡnh sản xuất, quy cỏch kỹ thuật, nhón mỏc bao bỡ đúng gúi.
Đầu tư mỏy múc thiết bị, cải tiến cụng nghệ sản xuất tăng khả năng tự động hoỏ quỏ trỡnh sản xuất kết hợp với việc củng cố và nõng cao chất lượng của hoạt động quản trị định hướng chất lượng theo ISO 9001:2000. Mỏy múc thiết bị cú ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm xuất khẩu của Cụng ty. Nếu mỏy múc thiết bị lạc hậu khụng đồng bộ sẽ gõy hỏng húc ngưng trệ sản xuất, tiờu tốn lao động ảnh hưởng đến chất khối lượng sản phẩm xuất khẩu. Như vậy đầu tư hiện đại hoỏ mỏy múc thiết bị để nõng cao chất lượng mở rộng quy mụ, tăng năng suất sản xuất là biện phỏp cần thiết và cấp bỏch của Cụng ty hiện nay. Song song với đầu tư trang thiết bị Cụng ty cũng cần chỳ trọng đến cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và ý thức trỏch nhiệm của người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm.
Quản trị chất lượng sản phẩm cú ý nghĩa lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Khi thực hiện quản trị chất lượng tốt thỡ chất lượng sản phẩm sẽ được nõng cao, mọi chi tiết trong từng khõu sản xuất sẽ đồng đều và nõng cao tớnh đồng bộ, trỏnh được những hao phớ do sản phẩm hỏng, tiết kiệm thời gian, tăng năng suất từ đú cú thể giảm giỏ thành sản phẩm và đảm bảo thời hạn giao hàng. Bảo đảm uy tớn với đối tỏc từ đú tạo khả năng thiết lập quan hệ ổn định lõu dài.
Xõy dựng và ỏp dụng tốt cỏc hệ thống quản trị chất lượng sẽ nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty thụng qua cỏc tỏc động cụ thể như tạo được sự tin tưởng và trung thành của khỏch hàng, tăng khả năng mở rộng mạng lưới kinh doanh trong nước và quốc tế, tiếp cận những khỏch hàng đũi hỏi cao về giỏ trị đạo đức của sản phẩm. Những hệ thống quản trị chất lượng này sẽ trở thành cụng cụ đắc lực giỳp cụng ty xuất khẩu sang cỏc nước như Mỹ, EU và cỏc quốc gia khỏc.