Giải phỏp về phỏt triển thị trường

Một phần của tài liệu iải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt – may hoàng thị loan (Trang 54 - 55)

Cựng với việc phỏt triển mẫu mốt Cụng ty cần tăng cường hoạt động nghiờn cứu, phỏt triển, mở rộng thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu. Đõy là một trong những hoạt động hết sức quan trọng với mọi doanh nghiệp

hiện nay. Đối với Halotexco nú càng trở nờn quan trọng vỡ Cụng ty tham gia xuất nhập khẩu, mà rủi ro kinh doanh quốc tế thỡ rất cao. Để hoạt động kinh doanh quốc tế của cụng ty đạt hiệu quả cao và ngày càng phỏt triển thỡ Cụng ty cần chỳ trọng đặc biệt vào khõu nghiờn cứu thị trường để nắm vững nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiờu dựng, mẫu mốt của cỏc sản phẩm may mặc và xu hướng thay đổi của chỳng để khẩn trương triển khai thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh và xuất khẩu đỏp ứng kịp thời, chiếm lĩnh cỏc thị trường.

Căn cứ vào kết quả điều tra nghiờn cứu thị trường, Cụng ty cần xỏc định: Khỏch hàng là ai? Nhu cầu của khỏch hàng thế nào? Mua với số lượng bao nhiờu? Giỏ cả bao nhiờu? Yờu cầu về chất lượng, màu sắc, độ bền như thế nào? Từ đú Cụng ty tiến hành phõn tớch, đỏnh giỏ để xem xột khả năng thỏa món nhu cầu khỏch hàng và xỏc định khú khăn của mỡnh để đưa ra cỏc kế hoạch sản xuất cú hiệu quả nhằm đỏp ứng tối đa nhu cầu của thị trường.

Thị trường xuất khẩu của Halotexco chưa được rộng lớn và cỏc hoạt động xuất nhập khẩu phụ thuộc nhiều vào Hanoisimex nờn việc nghiờn cứu, phỏt triển thị trường tương đối khú khăn. Cụng ty nờn mở văn phũng đại diện ở cỏc nước xuất nhập khẩu truyền thống và cỏc nước khỏc để tạo điều kiện thuận lợi cho cụng tỏc giao dịch, giới thiệu sản phẩm, thiết lập cỏc mối quan hệ trong hợp tỏc kinh doanh và trong nghiờn cứu thị trường. Thực hiện việc này sẽ đảm bảo cho Cụng ty cập nhật được những thụng tin về thị trường chuẩn xỏc hơn, nhanh chúng giỳp ban lónh đạo và cỏc cỏn bộ trong Cụng ty xử lý chỳng và đề ra phương hướng sản xuất kinh doanh đỳng đắn.

Cụng ty cần tổ chức xõy dựng cỏc kế hoạch tham dự hội chợ triển lóm trong nước và quốc tế. Thụng qua cỏc hội chợ triển lóm Cụng ty cú thể bỏn hàng, ký kết hợp đồng và cú thể trực tiếp tiếp xỳc với khỏch hàng, tỡm hiểu khỏch hàng, người tiờu dựng đồng thời đõy cũng là cơ hội để người tiờu dựng hiểu biết về sản phẩm của Cụng ty. Ngoài việc cũng cố và mở rộng thị trường Cụng ty cần cải tiến sản phẩm, mẫu mó, tung ra thị trường sản phẩm mới nõng cao chất lượng sản phẩm giỏ cả hợp lý. Đối với sản phẩm may mặc thường cú chu kỳ sống SP rất ngắn, do vậy nếu cuối chu kỳ mà khụng cú sự thay đổi, cải tiến thỡ sản phẩm đú sẽ khú tồn tại và khụng cũn thị trường nữa.

Cựng với việc mở rộng thị trường xuất khẩu Cụng ty cần tăng cường khai thỏc thị trường trong nước bởi đõy cũng là thị trường cú sức tiờu thụ rất lớn. Hơn nữa việc cung cấp hàng hoỏ ngay trờn thị trường nội địa sẽ giỳp Cụng ty tiết kiệm được cỏc chi phớ về thuế và chi phớ giao dịch với nước ngoài.

Một phần của tài liệu iải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt – may hoàng thị loan (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w