sông Miền Bắc.
Khi sử dụng mô hình SWOT để phân tích, xây dựng chiến l-ợc trớc hết chúng ta cần phải xác định các điểm mạnh ợc trớc hết chúng ta cần phải xác định các điểm mạnh (strengths), điểm yếu (weaknesses), cơ hội (Opportunities), cũng nh các nguy cơ (threats) đe doạ doanh nghiệp.
1. Các điểm mạnh (strengths) của Tổng Công ty đờngsông Miền Bắc khi tham gia vận tải container đờng thuỷ nội sông Miền Bắc khi tham gia vận tải container đờng thuỷ nội địa.
Khi tham gia vận tải container nội địa, Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc có rất nhiều điểm mạnh.
1.1. Nguồn nhân lực:
Có thể nói nguồn nhân lực là nguồn lực có vai trò quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp kinh doanh trên thị trờng nói chung và với Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc nói riêng. Nh đã giới thiệu ở phần II, Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc mới đợc thành lập hơn hai năm dựa trên sự kết hợp của 13 đơn vị thành viên tách ra từ Cục đờng sông Việt Nam và các doanh nghiệp địa phơng. Nh vậy, Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc là một tập đoàn lớn có nguồn nhân lực dồi dào. Mặt khác vì là doanh nghiệp mới thành lập nên trụ sở văn phòng Tổng Công ty không phải chịu hậu quả về nguồn nhân lực do cơ chế cũ bỏ lại. Hiện trụ sở văn phòng Tổng Công ty có 48 ngời. Trong đó có 1 sơ cấp, 4 công nhân làm nhiệm vụ lái xe và tạp vụ, còn các cán bộ quản lý điều hành và các nhân viên văn phòng gồm có 6 trung cấp và cao đẳng còn lại 37 ngời có trình độ đại học và sau đại học. Nh vậy, ta có thể thấy bộ máy điều hành của Tổng Công ty là hợp lý và gọn nhẹ. Tại trụ sở văn phòng chính của Tổng Công ty có bộ máy quản lý điều hành gọn nhẹ chỉ huy 13 đơn vị thành viên. Mỗi đơn vị thành viên là một doanh nghiệp Nhà nớc độc lập với nguồn lao động dồi dào. Có thể nói, Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc là tập đoàn lớn mạnh về nguồn nhân lực, đợc điều hành bởi một ban giám đốc và hội đồng quản trị có năng lực, năng động luôn tìm cách mở rộng thị trờng, tăng cờng uy tín và sức mạnh của doanh nghiệp. Đây chính là một điểm mạnh lớn của Tổng Công ty đ- ờng sông Miền Bắc.
1.2. Các nguồn lực về tài chính.
Để thấy đợc tiềm lực và khả năng tài chính của Tổng Công ty đờng sông Miền Bắc trớc hết cần phân tích bảng cân đối kế toán tháng 12 năm 1998 của Tổng Công ty.
Biểu số 8: Bảng cân đối kế toán.
Tổng công ty đờng sông Miền Bắc Mẫu số B01-DN
Bảng cân đối kế toán
Tháng 12 năm 1998
Đơn vị tính: đồng
Tài sản Mã số Số đầu năm Số cuối kỳ
A. TSLĐ và đầu t ngắn hạn 100 40.917.419.051 47.482.660.650I. Tiền 110 1.907.507.199 4.567.703.200 I. Tiền 110 1.907.507.199 4.567.703.200
1. Tiền mặt tại quỹ (gồm cả ngân phiếu) 111 410.460.558 647.768.194
2. Tiền gửi ngân hàng 112 1.497.046.641 3.919.935.006
3. Tiền đang chuyển 113