Khả năng cạnh tranh là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của mình trên thị trờng cạnh tranh một cách lâu dài và có ý nghĩa. Khi phân tích khả năng cạnh tranh phải xem xét các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh.
- Bầu không khí làm việc trong nội bộ doanh nghiệp (nề nếp văn hoá của công ty). Đây là nhân tố số 1 ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Không giải quyết đợc các vấn đề nội bộ thì không thể tận dụng đợc các khả năng, lợi thế nh cán bộ giỏi. Vì vậy không thể phát huy đợc khả năng cạnh tranh.
- Mức sinh lời của vốn đầu t: mức sinh lời của vốn đầu t thể hiện trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa việc sử dụng các yếu tố vật chất và phi vật chất của doanh nghiệp.
- Năng suất lao động: đây là nhân tố phản ánh trình độ trang bị về kỹ thuật và công nghệ cho sản xuất, trình độ tổ chức sản xuất và trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
- Giá thành sản phẩm và khả năng hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Đây là chỉ tiêu chất lợng đánh giá trình độ tổ chức sản xuất.
- Chất lợng sản phẩm và khả năng đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
- Những kinh nghiệm kinh doanh trên thơng trờng. Nói đến kinh nghiệm là nói đến kinh nghiệm của các cán bộ cấp cao trong doanh nghiệp: của tổng giám đốc, giám đốc, các cán bộ nhân viên Marketing... Những ng- ời này cần phải có kinh nghiệm trên thơng trờng kinh doanh.
- Sự linh hoạt và nhạy bén của đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong doanh nghiệp.
- Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp, vị trí chiến lợc của doanh nghiệp. Điều này đợc quyết định bởi uy tín của doanh nghiệp và thị phần của doanh nghiệp.
Phần II.
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và sự cần thiết phải có chiến lợc kinh doanh vận
tải container ở Tổng công ty đờng sông Miền Bắc.
