Sau khi định vị thương hiệu, GENTRACO cần phải xây dựng chiến lược thương
hiệu trong dài hạn cho kinh doanh mặt hàng gạo của công ty với sản phẩm mới phục vụ
nhu cầu ăn uống bổ dưỡng, phù hợp với tình trạng sức khỏe của bản thân. Kinh phí mà công ty chấp nhận đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu gạo tại công ty là khoảng từ 5
– 7% doanh thu của toàn công ty. Nếu chỉ tính 5% trên doanh thu gạo, thì mức chi cho
xây dựng thương hiệu ước tính năm 2008 là 88 tỷ đồng, năm 2009 khoảng 95 tỷ 20. Mức
chấp nhận chi vượt hơn so với mức nhu cầu, rất thuận tiện cho công việc xây dựng thương hiệu gạo của công ty. Dựa vào mô hình xây dựng thương hiệu gạo, mức ngân
sách chi cho xây dựng thương hiệu gạo tại công ty, thiết lập các chiến lược thương hiệu
qua các giai đoạn từ năm 2008 – 2012 như bảng sau:
Bảng 6.1. Chiến lược xây dựng thương hiệu gạo giai đoạn từ 2008-2012
Mục tiêu của thương hiệu Kế hoạch sản phẩm CP xây dựng, khuếch
trương thương hiệu Năm
2008
Bước đầu tạo dựng thương
hiệu, xây dựng phần xác
của thương hiệu.
Nghiên cứu phát triển sản
phẩm mới, đăng ký bảo hộ các
thành phần của thương hiệu,
sản xuất nguồn nguyên liệu.
4 tỷVNĐ
Từ
2009
đến
Tạo sự chú ý, nhận biết và hiểu biết về thương hiệu
.Tạo lập và xây dựng kênh
phân phối cho sản phẩm mới. 8 tỷ/năm
20
hết
2010
gạo của công ty. .Thông báo cho mọi người biết (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
về một sản phẩm mới.
.Nêu lên những công dụng của
sản phẩm. Từ 2011 đến hết 2012
Tạo sự ưa thích nhãn hiệu
sản phẩm mới.
Nếu khách hàng không thích sản phẩm thì tìm lí do, cải tiến,
hoàn thiện, kết hợp tuyên truyền, tạo sự thu hút khách
hàng.
8 tỷ/năm