4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.3.1.1.6 Tuyển dụng bổ sung
Tuyển dụng bổ sung là trường hợp Ngân hàng tổ chức thêm các đợt tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực do quá trình tuyển dụng trước không đạt yêu cầu đặt ra. Khi bắt buộc phải tổ chức tuyển dụng bổ sung, có nghĩa Ngân hàng phải tổn thất các chi phí tài chính liên quan cho hoạt động này.
Năm 2010, mặc dù công tác tuyển dụng không đạt được mục tiêu đặt ra về số lượng (cụ thể Ngân hàng chỉ chấp nhận 9 ứng viên trong khi chỉ tiêu là 11) nhưng do có kế hoạch phân bổ lao động hợp lý và kèm theo các chính sách liên quan như tăng giờ làm,... nên ABBANK Huế không cần tổ chức tuyển dụng bổ sung. Tuy nhiên giải pháp tăng giờ làm chỉ là tạm thời và có ảnh hưởng đến nhiều mặt của chất lượng công việc.
Năm 2011, kết quả quá trình tuyển dụng của năm 2011 chưa được thống kê bởi thời hạn đánh giá quá trình Thử việc kéo dài đến muộn nhất là tháng 8/2012. Tuy nhiên vào tháng 11/2011, Ngân hàng quyết định dừng quá trình này đối với 2 Giao dịch viên do các sai phạm trong nghiệp vụ. Sự cố này buộc ABBANK Huế phải tổ chức 1 đợt tuyển dụng bổ sung 2 Giao dịch viên vào đầu tháng 12/2011 để đáp ứng kịp thời nhu cầu của công việc do thiếu hụt nhân lực. Trong đợt tuyển dụng bổ sung này, Ngân hàng tiến hành quy trình tuyển mộ và tuyển chọn theo hình thức giống những đợt tuyển dụng trước nhưng thời gian được rút ngắn hơn.
Như vậy ABBANK Huế cần phải có kế hoạch nhân lực và tổ chức các bước tuyển chọn một cách hiệu quả hơn để hạn chế các rủi ro do phải tuyển chọn bổ sung.