4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.3.2 Về công tác tổ chức thực hiện
Một kế hoạch tuyển dụng tốt cần có một công tác tổ chức hợp lý để đưa kế hoạch thành thực tiễn và có hiệu quả tích cực. Từ thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại ABBANK Huế, một số giải pháp có thể đưa ra như sau:
- Mặc dù chương trình quảng cáo tìm người xin việc của ABBANK Huế thu hút được nhiều hồ sơ xin việc song vẫn chưa có hiệu quả tích cực đối với các vị trí tuyển mộ chức danh quản lý. Ngân hàng nên truyền thông rõ hơn các lợi ích về phúc lợi, các chế độ, cơ hội thăng tiến cũng như môi trường làm việc trong quá trình tuyển mộ. Ngân hàng có thể thực hiện các chương trình PR một cách sâu rộng, tạo hình ảnh và thương hiệu về Ngân hàng, qua đó góp phần kích thích mong muốn được làm việc tại ABBANK đối với người lao động, đây là giải pháp mang tính gián tiếp. Ngoài ra, Ngân hàng có thể vận dụng tốt các mối quan hệ, cả bên trong lẫn bên ngoài Ngân hàng để thu hút được nhiều ứng viên có chất lượng đến tham gia ứng tuyển vào Ngân hàng.
- Khi người xin việc đến nộp hồ sơ, cán bộ thu nhận cần kiểm tra sơ bộ về hồ sơ để đảm bảo hồ sơ người xin việc có đầy đủ các loại giấy tờ cần thiết. Động tác này có ý nghĩa thiết thực nhằm giảm thiểu tối đa hồ sơ thiếu sót, nâng cao chất lượng quá trình tuyển mộ, cắt giảm chi phí tài chính.
- Ở bước làm bài thi tuyển chọn, ngoài các bài thi về lý thuyết nghiệp vụ chuyên môn, Ngân hàng cần tiến hành cho ứng viên làm thêm các bài thi về kỹ năng nghiệp vụ thực tế, vận các trắc nghiệm nhân sự vào bài thi, sau đó tổng hợp kết quả để đưa ra quyết định chọn người.
- Trong bước thi phỏng vấn tuyển chọn, Hội đồng phỏng vấn cần thiết phải có thêm thành viên là lãnh đạo trực tiếp của ứng viên, chẳng hạn: phỏng vấn các ứng viên thi tuyển vị trí Chuyên viên Tín dụng thì Hội đồng phỏng vấn cần phải có thêm thành viên là Trưởng phòng Tín dụng. Mỗi nhóm vị trí tuyển dụng phải có một Hội đồng phỏng vấn khác nhau và thành phần Hội đồng phỏng vấn phải phù hợp với đối tượng được phỏng vấn nhằm đánh giá chính xác ứng viên, sát với nhu cầu công việc thực tế, qua đó đảm bảo tính thống nhất giữa bộ phận tuyển chọn và nơi sử dụng.
- Kiểm soát và giám sát chất lượng ứng viên thử việc một cách chặt chẽ, chú trọng nhiều vào việc đào tạo thực tế ngay tại Chi nhánh bởi nhân viên mới cần kỹ năng thực tế để hòa nhập với công việc hơn là trình độ chuyên môn.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ