Về công tác lập kế hoạch tuyển dụng

Một phần của tài liệu Đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại ngân hàng TMCP an bình chi nhánh huế (Trang 75 - 76)

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.3.1 Về công tác lập kế hoạch tuyển dụng

Lập kế hoạch thực hiện là khâu quan trọng quyết định đến tiến trình thực hiện cũng như kết quả công tác tuyển dụng nhân lực. Từ những phân tích ở chương 2, một số giải pháp được đưa ra như sau:

- Điều chỉnh kế hoạch kênh thông báo tuyển dụng một cách hợp lý hơn. Hoạt động truyền thông về thông báo tuyển dụng sẽ thành công khi nó thu hút được nhiều hơn số lượng ứng viên theo dự kiến, tuy nhiên số lượng này quá lớn thì nó lại gây lãng phí về tài chính. Cần chú ý rằng với sự phát triển rầm rộ của công nghệ và các dịch vụ thông tin khác, như các trang mạng xã hội, trang mạng tuyển dụng, nhân sự,... mỗi một thông tin tuyển dụng của ABBANK đều được chuyển đến người xin việc một cách nhanh chóng. Do vậy, trong trường hợp này, Ngân hàng có thể cắt giảm bớt chi phí tài chính cho công tác thông báo tuyển dụng trên báo chí.

- Đối với phương pháp tuyển mộ căn cứ vào danh mục thông tin nhân viên, việc lập danh sách các ứng viên được đề cử không nên phân giao toàn quyền quyết định cho phòng Hành chính – Tổng hợp. Để phương pháp tuyển mộ này đạt hiệu quả cao, Ngân hàng cần thiết phải xây dựng một “chính sách đánh giá nhân viên” chặt chẽ, rõ ràng và được công khai. Thông qua đó, thành tích cũng như kỷ luật của mọi cá nhân đều được ghi nhận và được công khai, tạo cơ sở rõ ràng để tiến hành các thủ tục đề bạt, cụ thể là đề cử ứng viên vào danh sách tuyển mộ. Ngoài ra, nó còn tăng cường mức độ hài lòng với công việc của cán bộ nhân viên trong toàn chi nhánh, tạo những động lực và hiệu quả tích cực cho công việc.

- Bố trí thời gian hợp lý cho các cuộc phỏng vấn, cụ thể nên tăng thời gian thực hiện giai đoạn phỏng vấn và chia tổng thể các cuộc phỏng vấn theo các thời gian khác nhau, theo từng nhóm ứng viên, chẳng hạn: buổi sáng tiến hành phỏng vấn các ứng viên Giao dịch viên, buổi chiều phỏng vấn ứng viên Quan hệ khách hàng.

- Trong quy trình các bước tuyển chọn, Ngân hàng cần chú trọng để đưa thêm các nội dung sàng lọc có ý nghĩa thực tiễn để đánh giá chính xác hơn chất lượng các

ứng viên bởi nghiệp vụ thực tế là rất quan trọng, nó làm giảm bớt các chi phí do phải đào tạo nhân viên mới sau này.

Một phần của tài liệu Đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại ngân hàng TMCP an bình chi nhánh huế (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)