Đánh giá về thủ tục tuyển dụng

Một phần của tài liệu Đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại ngân hàng TMCP an bình chi nhánh huế (Trang 68 - 70)

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

2.3.2.2 Đánh giá về thủ tục tuyển dụng

Thủ tục tuyển dụng đơn giản và thuận lợi cho người xin việc góp phần tạo những hiệu quả tích cực cho công tác tuyển dụng. Trước hết, người xin việc có điều kiện tham gia đầy đủ quá trình tuyển mộ và tuyển chọn, tạo cơ hội để Ngân hàng thu

hút được nhiều ứng viên dự tuyển, qua đó nâng cao chất lượng ứng viên được tuyển chọn. Thủ tục đơn giản đối với người xin việc còn tạo tâm lý thoải mái, sự tin tưởng vào Ngân hàng và còn có thể nâng cao chất lượng kết quả thi tuyển của ứng viên.

Nghiên cứu tham khảo ý kiến của cán bộ nhân viên đang công tác và ứng viên đang thử việc tại Ngân hàng, được ABBANK Huế tuyển dụng. Số lượng người được hỏi bao gồm: 37 cán bộ nhân viên chính thức và 5 ứng viên đang giai đoạn thử việc.

Kết quả nghiên cứu thể hiện ở biểu đồ sau:

22 52.38 20 47.62 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 10 20 30 40 50 60

Rất thuận lợi Thuận lợi Trung lập Không thuận lợi

Rất không thuận lợi

Mức độ thuận lợi của thủ tục tuyển dụng đối với người xin việc

Số NV Tỷ lệ %

(Nguồn: thu thập dữ liệu sơ cấp và xử lý bằng phần mềm Excel)

Biểu đồ 2: Mức độ thuận lợi của thủ tục tuyển dụng đối với người xin việc

Nhìn vào biểu đồ ta thấy: Có 22 cán bộ nhân viên, ứng viên cho rằng thủ tục tuyển dụng của ABBANK Huế tạo rất nhiều thuận lợi cho họ (chiếm 52,38%) và 20 người còn lại cho rằng thủ tục này là thuận lợi đối với họ (chiếm 47,62%). Như vậy, tất cả cán bộ nhân viên và ứng viên được ABBANK Huế trực tiếp tuyển dụng đều cho rằng thủ tục của Ngân hàng tạo những thuận lợi cho họ. Đây là cơ sở góp phần nâng cao giá trị hình ảnh, sự tin tưởng và tâm lý thoải mái cho ứng viên khi tham gia tuyển chọn vào Ngân hàng, đảm bảo chất lượng công tác tuyển dụng của ABBANK Huế.

Một phần của tài liệu Đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại ngân hàng TMCP an bình chi nhánh huế (Trang 68 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)