- Có tinh thần yêu nớc sâu sắc, tận tuỵ phục vụ nhân dân, kiên định mục tiêu
1.9.2.2.Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũ CBQL
2. Quản lý cá nhân: Là quản lý từng CBQL thể hiện trong các nội dung chủ
1.9.2.2.Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũ CBQL
là nói đến công tác quy hoạch phát triển đội ngũ và nói đến quy hoạch là nói đến một công việc rất quan trọng trong việc nâng cao chất lợng đội ngũ. Nh vậy, quy hoạch phát triển đội ngũ đợc xem là một lĩnh vực trong hoạt động quản lý và cũng là một lĩnh vực cần đề xuất giải pháp quản lý.
1.9.2.2. Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũCBQL CBQL
Việc đào tạo, bồi dỡng đội ngũ CBQL nhằm hoàn thiện và nâng cao các chuẩn về trình độ lý luận chính trị; lý luận và thực tiễn quản lý; trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho từng CBQL và cả đội ngũ CBQL. Bản chất của công tác đào tạo, bồi dỡng CBQL là nâng cao phẩm chất và năng lực cho đội ngũ CBQL để họ có đủ các điều kiện hoàn thành nhiệm vụ, chức năng và quyền hạn của họ.
Quản lý đội ngũ đợc xem là một trong những lĩnh vực quản lý của các tổ chức quản lý và của mọi CBQL đối với một tổ chức. Để nâng cao chất lợng đội ngũ CBQL thì không thể thiếu đợc hoạt động đào tạo và bồi dỡng CBQL đồng thời cần phải có những giải pháp quản lý mang tính khả thi về lĩnh vực này.
Quản lý đội ngũ đợc xem là một trong những lĩnh vực quản lý của các tổ chức quản lý và của mọi CBQL đối với một tổ chức. Để nâng cao chất lợng đội ngũ CBQL thì không thể thiếu đợc hoạt động đào tạo và bồi dỡng CBQL đồng thời cần phải có những giải pháp quản lý mang tính khả thi về lĩnh vực này. tác quản lý của các cơ quan quản lý và của các chủ thể quản lý.Đánh giá đội ngũ không những để biết thực trạng mọi mặt của đội ngũ, mà qua đó dự báo về tình hình chất lợng đội ngũ cũng nh việc vạch ra những kế hoạch khả thi đối với hoạt động nâng cao chất lợng đội ngũ. Mặt khác, kết quả đánh giá CBQL nếu chính xác lại là cơ sở cho việc mỗi cá nhân có sự tự điều chỉnh bản thân nhằm thích ứng với tiêu chuẩn đội ngũ. Đánh giá đội ngũ CBQL có liên quan mật thiết đối với việc nâng cao chất lợng đội ngũ CBQL. Nh vậy, để nâng cao chất lợng đội ngũ CBQL không thể không nhận biết chính xác về chất lợng đội ngũ thông qua các hoạt động kiểm tra,đánh giá đội ngũ.