- Doanh thu hòa vốn được xác định theo công thức:
3.5Những hiệu quả dự kiến công ty sẽ đạt đƣợc sau khi tổ chức công tác kế toán quản trị.
d. Phân tích kết cấu mặt hàng: Kết cấu mặt hàng là một chỉ tiêu thể hiện mối quan hệ tỉ trọng của doanh thu từng mặt hàng chiếm trong tổng doanh thu của
3.5Những hiệu quả dự kiến công ty sẽ đạt đƣợc sau khi tổ chức công tác kế toán quản trị.
quản trị.
Đối với hiệu quả hoạt động của bộ máy kế toán:
Việc tổ chức bộ máy kế toán hoàn chỉnh gồm cả kế toán tài chính và kế toán quản trị đảm bảo nguồn thông tin kế toán của công ty cung cấp mang tính chính xác và hữu ích hơn phục vụ cho ban lãnh đạo và các đối tượng bên ngoài công ty.
Quy trình kế toán được xây dựng, thiết kế rõ ràng, phù hợp với đặc điểm của công ty giúp hạn chế các sai sót trong việc hạch toán, quy rõ được trách nhiệm cho từng nhân viên trong phòng kế toán, giúp công ty tiết kiệm được thời gian và chi phí để tìm ra nguyên nhân.
Cơ cấu bộ máy kế toán được bổ sung thêm nhiều nhân sự mới, giảm bớt khối lượng công việc quá tải cho nhân viên phòng kế toán như hiện tại. Mỗi nhân viên chỉ tập trung và chịu trách nhiệm trong phần hành được giao của mình nên các số liệu, các chứng từ, các báo cáo được thực hiện nhanh chóng và độ chính xác cao hơn. Tránh được tình trạng thực hiện chậm so với kế hoạch như hiện nay.
Bộ máy kế toán vận hành có hiệu quả và phân chia trách nhiệm rõ ràng, giúp cho Kế toán trưởng và Giám đốc tài chính của công ty không còn quá tải trong các công việc hàng ngày mà có thời gian để tập trung đi vào phân tích các phương án trong tương lai để tạo ra mức lợi nhuận tối ưu, tạo ra giá trị ngày càng cao hơn.
Đối với hệ thống kế toán chi phí – giá thành:
Hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí, giúp cho công ty kiểm soát được toàn bộ các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động, tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo công ty tìm ra được những phương án kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Khắc phục được những mặt còn hạn chế trong hệ thống kế toán chi phí, như tổ chức phân loại chi phí tại công ty theo cách ứng xử thành hai yếu tố khả biến và bất biến.
Giúp cho công ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, bởi hệ thống kế toán chi phí được xây dựng dựa trên mức hoạt động của công ty. Công ty có thể biết được giá thành của một sản phẩm đơn vị ở mức sản xuất khác nhau, từ đó công ty có thể định giá sản phẩm bán ra trên thị trường một cách phù hợp nhất mà lợi nhuận mang lại vẫn cao.
Hệ thống kế toán hoàn chỉnh làm cho các khoản chi phí không cần thiết trong công ty được cắt giảm, làm cho giá thành sản phẩm hạ xuống mà chất lượng sản phẩm vẫn không thay đổi.
Đối với việc xây dựng các trung tâm trách nhiệm và phân chia trách nhiệm cho từng bộ phận, từng cá nhân:
Sau khi xây dựng được hệ thống các trung tâm trách nhiệm và các chỉ tiêu để đánh giá thành quả hoạt động của các trung tâm sẽ làm cho hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty chặt chẽ hơn, rõ ràng và mang tính đồng nhất trong toàn công ty.
Các bộ phận phải định kỳ lập các báo cáo kết quả hoạt động của bộ phận lên cho cấp trên, thường xuyên thực hiện đối chiếu so sánh số liệu giữa thực tế và trên
số sách từ đó công ty nhanh chóng tìm ra được nguyên nhân gây chênh lệch, đồng thời phát hiện được các gian lận, đưa ra các phương án giải quyết kịp thời.
Cung cấp các chỉ tiêu, công cụ làm cơ sở phân tích những phương án kinh doanh, những biến động về giá và lượng trên thị trường để ra quyết định:
Giúp cho nhà lãnh đạo công ty Chân Trời Xanh cập nhật và nắm bắt kịp thời các thông tin kế toán quản trị hữu ích, để chọn lựa được phương án kinh doanh đạt được lợi nhuận tối ưu nhất, các thông tin như là:
Các khoản chi phí, doanh thu và lợi nhuận chi tiết cho từng bộ phận, từng trung tâm, từng sản phẩm.
Nhà quản lý có thể so sánh, đối chiếu kết quả hoạt động với dự toán đã lập. Quản lý được những xu hướng biến động chi phí theo thời gian tại công ty. Căn cứ vào các chỉ tiêu để đo lường hiệu quả hoạt động của từng trung tâm.
Công ty xây dựng được hệ thống các dự toán ngân sách: Dựa trên tình hình
hoạt động của kỳ trước, hệ thống các dự toán ngân sách giúp cho công ty lên kế hoạch hoạt động trong kỳ tiếp theo, từ đó công ty có thể chủ động trong việc chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện kế hoạch đã đề ra.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
------
Kế toán quản trị có vai trò vô cùng quan trọng trong việc cung cấp nguồn thông tin nội bộ cho nhà quản lý doanh nghiệp. Vì vậy việc tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty TNHH Chân Trời Xanh là rất cần thiết. Để thực hiện tổ chức công tác kế toán quản trị cần phải xem xét các quan niệm về tính phù hợp với cơ chế quản lý kinh tế Việt Nam, phù hợp với mô hình tổ chức quản lý tại công ty, phù hợp với yêu cầu về trình độ quản lý, tính kế thừa và vận dụng các kinh nghiệm của các công ty khác, cũng như tính hài hòa giữa chi phí và lợi ích đạt được.
Dựa trên việc tìm hiểu tình hình thực tiễn hoạt động tại công ty, tác giả đã xác định và tổ chức vận dụng một số nội dung kế toán quản trị phù hợp với mô hình của công ty như: xây dựng hệ thống dự toán ngân sách, hệ thống các trung tâm trách nhiệm và chỉ tiêu đánh giá thành quả, thực hiện phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận để thiết lập hệ thống thông tin kế toán quản trị phục vụ cho việc ra quyết định.
Đồng thời, đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện nội dung kế toán quản trị tại công ty Chân Trời Xanh về nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nhân viên kế toán, áp dụng hệ thống thông tin, khoa học kỹ thuật vào việc tổ chức kế toán quản trị và thiết lập mối quan hệ giữa kế toán quản trị với các phòng ban khác trong công ty.
KẾT LUẬN
Đứng trước xu hướng kinh tế mang tính cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp phải không ngừng tìm tòi, nghiên cứu để đưa ra hướng đi hiệu quả cho doanh nghiệp mình thì mới có thể phát triển và làm ăn có lãi. Để làm được điều đó, nhà quản trị doanh nghiệp phải nắm được toàn bộ các thông tin về tình hình hoạt động của doanh nghiệp một cách đầy đủ, kịp thời và chính xác. Từ đó tìm ra được nguyên nhân của những hạn chế, có biện pháp khắc phục và nâng cao hiệu quả hoạt động. Kế toán quản trị là một công cụ hữu ích trợ giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện chức năng này. Kế toán quản trị thể hiện vai trò qua việc thực hiện các chức
năng của nhà quản trị như lập kế hoạch, tổ chức và điều hành, kiểm soát và ra quyết định. Tuy nhiên muốn thực hiện tổ chức công tác kế toán quản trị còn phải phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, trình độ bộ máy quản lý, sự hỗ trợ kịp thời từ phía các cơ quan nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng được các cơ hội và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả nhất.
Công ty TNHH Chân Trời Xanh là một công ty mới thành lập trong bốn năm gần đây, chuyên sản xuất, gia công mặt hàng bao tay, găng tay lao động xuất khẩu sang thị trường các nước châu âu nên việc thực hiện công tác kế toán quản trị là vô cùng cần thiết, tuy vậy thực tế công ty mới chỉ tổ chức và thực hiện tập trung vào công tác kế toán tài chính mà chưa quan tâm đúng mức đến việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị tại. Nhận thức được tầm quan trọng của kế toán quản trị đối với công ty, tác giả đã quyết định thực hiện việc xây dựng công tác kế toán quản trị tại công ty như xây dựng hệ thống các dự toán ngân sách, hệ thống các trung tâm trách nhiệm, hoàn thiện hệ thống chi phí – giá thành và thiết lập thông tin cho việc ra quyết định của nhà quản trị thông qua việc phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận. Đồng thời đề tài còn đưa ra được một số giải pháp để giải pháp cần để công ty có thể thực hiện tổ chức công tác kế toán quản trị hiên tại như chuẩn bị về nguồn lực, chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhân viên, ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị và thiết lập mối quan hệ qua lại giữa kế toán quản trị và các phòng ban.
Tổ chức công tác kế toán quản trị là một đề tài rộng và còn khá mới mẻ, thêm vào đó là sự hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu của tác giả nên không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự quan tâm, đóng góp ý kiến của quý Thầy, Cô để bài nghiên cứu khoa học hoàn thiện hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});