4. Phương pháp nghiên cứu
3.2. Những vấn đề còn tồn đọng
Mặc dù công ty đã có nhiều sự quan tâm đến công tác quản trị nhân sự và các vấn đề liên quan đến người lao động, nhưng vẫn còn tồn đọng một vài yếu tố sau:
- Công tác đào tạo và huấn luyện chưa được công ty chú trọng. Qua số liệu điều tra thu thập ở thực tế doanh nghiệp thấy rằng một số nhân viên chưa hài lòng lắm về công tác này, họ luôn mong muốn được đào tạo và huấn luyện để có thể học hỏi được nhiều hơn về chuyên môn nghiệp vụ. Khi am hiểu rõ về công việc của mình, nhân viên sẽ hăng say và có hứng thú hơn để làm việc.
- Sự quan tâm, cách đối xử giữa mọi người trong công ty chưa nhận được sự hài lòng cao từ phía các nhân viên. Một số cho rằng công ty chưa thực sự quan tâm, thăm
hỏi nhân viên trong các dịp lễ quan trọng. Đây là một trong những vấn đề góp phần quan trọng trong công tác tạo động lực làm việc cho họ mà ban lãnh đạo công ty cần lưu ý và sâu sát hơn nữa. Một nhân viên, dù được làm trong một nơi có điều kiện cơ sở vật chất tốt, hay dù có lương cao, khen thưởng, phúc lợi hậu hĩnh... nhưng lại có cấp trên luôn khó chịu và hạnh họe mình, hay các đồng nghiệp luôn ganh ghét và có thái độ không hòa đồng, cởi mở thì cũng khó có thể làm việc tốt và khó có thể cống hiến hết sức mình cho công ty được. Ngược lại, nếu một công ty tạo được cho nhân viên mình một bầu không khí làm việc thoải mái, hợp tác, công bằng, vui vẻ thì chắc chắn nhân viên sẽ xem công ty như gia đình thứ hai của mình, tận tụy hết sức vì công việc cho dù điều kiện vật chất không được tốt lắm đi nữa. Đó mới là điều quan trọng mấu chốt. Đem đến cho nhân viên một môi trường làm việc tốt, nhất là về điều kiện tinh thần, công ty sẽ nhận lại một sức mạnh ý chí lớn mạnh, và đó là yếu tố tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc của mỗi nhân viên.
- Một số nhân viên chưa thực sự hài lòng với mức lương hiện tại, họ mong muốn được trả một mức lương tốt hơn.