5. Kết cấu luận văn
2.2.2.3. Kế hoạch hoạt động tín dụng
Đầu các năm kế hoạch, trên cơ sở đảm bảo cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn của Agribank, đồng thời đảm bảo tính khả thi của kế hoạch, các mục tiêu tín dụng tăng trưởng được xây dựng dựa chủ yếu vào kết quả hoạt động của năm trước. Do phụ thuộc nhiều vào tình trạng hiện tại từng năm, nên các mục tiêu của kế hoạch tín dụng đã khơng thể hiện hồn tồn mục tiêu trong chiến lược hay định hướng hoạt động tín dụng.
Bảng 2.6: Kế hoạch và thực hiện các mục tiêu hoạt động tín dụng của Agribank 2010 - 2012
2010 2011 2012
1.Tăng trưởng dư nợ
- Kế hoạch 27% 15% 25%
- Thực hiện 35,01% 13,88% 11,5%
2.Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dư nợ
- Kế hoạch <1.09% <5% 5%
- Thực hiện 1,07% 4,6% 5,39%
(Nguồn báo cáo thường niên 2010,2011 và báo cáo kinh doanh năm 2012)
Nhận xét chung về kết quả thực hiện được những năm qua
Agribank đã chú trọng việc đa dạng hĩa loại hình khách hàng/ lĩnh vực cho vay. Nhưng kết quả vẫn cho thấy cĩ sự tập trung cao vào các doanh nghiệp lớn tập trung, và tính hiệu quả các khoản vay đối với DNNQD khơng cao. Sự biến động lớn về tỷ trọng vay đối với khách hàng loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng chưa chú trọng đến việc mở rộng cho vay đối với hợp tác xã.
Việc phát triển các sản phẩm cho vay khơng cĩ hiệu quả, như khi thực hiện cho vay đối với sinh viên theo học tại các trường đại học, cao đẳng thì cĩ nhiều khách hàng vay sử dụng vay sai mục đích thay vì vay để con em mình đi học thì họ vay nhằm việc
kinh doanh, sắm sửa trang thiết bị trong nhà…
Tốc độ tăng trưởng khơng thực hiện đúng như kế hoạch đề ra, thấy rõ nhất trong năm 2011 và 2012, nguyên nhân khách quan là do mơi trường kinh tế vĩ mơ cĩ nhiều biến động. Tỷ lệ nợ xấu gia tăng vượt xa với kế hoạch đề ra.