6. Kết cấu của đề tài
3.2.Một số nguyên tắc và định hướng nhằm hoàn thiện và phát triển VHDN tại CTCP Du lịch Xanh Huế
VHDN tại CTCP Du lịch Xanh Huế
- Quán triệt tư tưởng lấy con người làm gốc. VHDN phải lấy việc phát triển toàn diện con người làm trung tâm để nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, làm cho quan niệm giá trị doanh nghiệp thấm sâu vào từng chế độ chính sách, từng bước hoàn thiện và phát triển doanh nghiệp.
- Xây dựng quan niệm hướng tới thị trường, phải coi nhu cầu thị trường là điểm sản sinh và xuất phát của VHDN. Tất cả đều hướng tới tăng cường sức cạnh tranh, giành lấy thị phần cho doanh nghiệp.
- Trong quá trình phát triển phải tăng cường ý thức đạo đức và văn hoá trong kinh doanh, quan tâm đến an sinh xã hội. VHDN phải hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài, bền vững, tránh tình trạng phát triển vì lợi ích trước mắt mà bỏ quên lợi ích con người. Định hướng của phát triển là phải kêt hợp một cách mật thiết giữa sự phát triển của doanh nghiệp với sự tiến bộ của con người.
- Kiện toàn cơ chế hoạt động, phổ biến các kênh thông tin, đa dạng hoá các loại hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hoá các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo hướng hài hoà giữa cơ chế hoạt đông của Công ty CPDL Xanh Huế với lợi ích cá nhân của các thành viên trong Công ty để nơi đây trở thành ngôi nhà chung của mọi người.
- VHDN không phải là những khẩu hiệu, slogan treo tường, những bài báo, … mà nó là những giá trị được toàn thể mọi thành viên chấp nhận và được coi như điều hiển nhiên. Do đó, giá trị hạt nhân văn hoá đã được xác định của Công ty CPDL Xanh Huế phải được toàn thể CBCNV trong Công ty nhận thức và hiểu biết một cách chính xác và thấu đáo. Mọi suy nghĩ, hành động của mọi thành viên trong Công ty từ cấp trên đến cấp dưới đều phải lấy nền tảng là các giá trị hạt nhân đó.
- Để có thể tồn tại và hoạt động trong môi trường kinh doanh đa dạng, phức tạp và đầy biến động như hiện nay các doanh nghiệp nói chung và Công ty CPDL Xanh Huế nói riêng không thể duy trì VHDN của mình giống như những lãnh địa
Hiền
đóng cửa mà phải mở cửa và phát triển giao lưu về văn hoá, không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà còn với các doanh nghiệp nước khác. Việc này giúp cho Công ty học tập và tiếp thu những tinh hoa văn hoá nhân loại của các doanh nghiệp khác nhằm phát triển và hoàn thiện VHDN mình.
- VHDN không phải được xây dựng và hình thành trong thời gian ngắn mà nó cần có khoảng thời gian dài cần thiết để định tính và được mọi thành viên trong tổ chức chấp nhận, chia sẻ, áp dụng và truyền bá. Do đó, công tác xây dựng, hoàn thiện và phát triển VHDN phải tiến hành một cách kiên trì, bền bỉ theo đúng định hướng và cần có tầm nhìn dài hạn.
- Các tiêu chuẩn, giá trị trong VHDN có thể thay đổi khi không còn phù hợp hoặc hiệu quả thấp. Trong trường hợp này, việc sáng tạo ra những giá trị mới và phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp cũng như môi trường kinh doanh luôn biến động là cần thiết.