6. Kết cấu của đề tài
3.3.Một số giải pháp hoàn thiện VHDN tại Công ty
Cơ sở đề xuất giải pháp:
- Do đánh giá của CBCNV là “giống” với tổ chức về mô tả “Sếp của tổ chức tôi thể hiện đầy quyền lực, chi tiết và nghiêm nghị. Luôn có khoảng cách xa với nhân viên” và đánh giá “không giống” với tổ chức về mô tả “Lãnh đạo tổ chức tôi cực kỳ thoải mái, luôn đổi mới, dám nghĩ dám làm, hài hước và cực kỳ mạo hiểm”. Từ đó cho thấy CBCNV vẫn chưa thật sự hài lòng về lãnh đạo của mình.
- So sánh mô hình VHDN hiện tại và mong muốn chúng ta thấy có sự khác biệt rõ ràng, lý do CBCNV vẫn chưa thỏa mãn VHDN hiện tại, theo họ VHDN hiện tại hình thành từ lâu nay bây giờ không còn phù hợp. Từ đó CBCNV mong muốn thay đổi mô hình VHDN đi theo hướng tích cực, thân thiện và tiên tiến hơn sao cho phù hợp.
- Sau khi định hướng về việc thay đổi loại hình VHDN thay đổi mô hình VHDN thì đến giai đoạn này là rất quan trọng đó là phải làm sao để mọi người trong Công ty biết rõ và tuân thủ nó. Để làm được điều này Công ty cần phải tuyên truyền mọi người trong Công ty để họ nâng cao khả năng nhận thức, hiểu biết cũng như ý thức chấp hành tuân thủ VHDN trong Công ty.
Hiền
- Ngoài ra để tạo điều kiện cho quá trình chấp hành các quy tắc, quy định trong Công ty cũng như tuân thủ VHDN thì Công ty cần đầu tư và phát triển cơ sở hạ tầng đây là yếu tố thuộc nhóm giá trị hữu hình trong VHDN. Nó cũng là nhân tố cấu thành nên VHDN.
Tất cả những nguyên nhân đó chình là cơ sở để chúng ta đề xuất các giải pháp sau nhằm phát triển và hoàn thiện VHDN tại Công ty Cổ phần Du lịch Xanh Huế.