Đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH Bia Huế nói chung và bia Huda nói riêng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách marketing mix cho sản phẩm bia huda của công ty TNHH bia huế (Trang 49 - 50)

5. Phạm vi nghiên cứu

2.2.4. Đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH Bia Huế nói chung và bia Huda nói riêng

nói riêng

Một số yếu tố mà công ty không thể không kể đến khi doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản suất kinh doanh đó là đối thủ cạnh tranh. Các chương trình quảng cáo và PR của các đối thủ cạnh tranh cũng không ngoại lệ, nó có tác động rất lớn đến các hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt trong ngành bia, một ngành được xem là có môi trường cạnh tranh diễn ra khốc liệt nhất hiện nay. Trên thực tế mỗi Tỉnh và Thành phố ở nước ta đều có một nhà máy bia, tổng cộng có khoảng 50 nhà máy bia trên cả nước với công suất 1000 lít/ngày. Thị trường của Công ty TNHH Bia Huế chủ yếu tập trung ở khu vực miền Trung và Tây Nguyên. Công ty TNHH Bia Huế có một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu sau:

Khu vực miền Bắc:

 Đối thủ chủ yếu là nhà máy Đông Nam Á với 2 sản phẩm chính là Carlsberg, Halida chai và lon

 Tổng công ty rượu bia và nước giải khát Hà Nội ( Habeco): sản phẩm cạnh tranh chính là bia Hà Nội chai và lon. Đây là nhãn hiệu bia truyền thống của người dân Hà Nội

Khu vực miền Trung

 Công ty bia Rồng Vàng: hai sản phẩm chính là San Miguel Pale Pislsen, Red Horse San Miguel

 Công ty bia Foster

 Ngoài ra thị trường miền Trung còn có một số đối thủ khác như Hennenger với thị trường Hà Tĩnh và Nghệ An

Khu vực miền Nam

 Tổng công ty rượu bia và nước giải khát Sài Gòn ( Sabeco): đây là đối thủ chính của Công ty TNHH Bia Huế tại thị trường miền Nam

 Ngoài ra các sản phẩm bia, các sản phẩm nước giải khát thay thế cũng là đối thủ cạnh tranh tiềm năng, gián tiếp của công ty. Hiện nay trên thị trường ngoài hai hãng lớn có thế mạnh và uy tín là Pepsi và Coca Cola thì có rất nhiều nước giải khát khác có gas và không gas như Number 1, Sammurai, Vital, Lavie,..Đây là những sản phẩm rất thích hợp với phụ nữ và trẻ em mà tỷ trọng của bộ phận này trong cơ cấu dân số 50% do vậy tính cạnh tranh của chúng tiềm tang nhưng rất đáng kể trong tương lai sản phẩm Công ty TNHH Bia Huế không chỉ là bia dùng cho phái mạnh nữa.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách marketing mix cho sản phẩm bia huda của công ty TNHH bia huế (Trang 49 - 50)