5. Phạm vi nghiên cứu
2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban của Công ty
Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bia Huế
Trong đó:
- Hội đồng quản trị có quyền lực cao nhất do đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm kì 3 năm với nhiệm vụ là hoạch định chính sách, chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn cho công ty, đề cử các chức danh chủ chốt của công ty. Các thành viên của hội đồng quản trị có thể tái cử. Chủ tịch hội đồng quản trị là người nước ngoài. (Chủ tịch Hội đồng thành viên nhiệm kỳVI (2010-2012) là Ông Henrik Juel Andersen ).
- Tổng giám đốc là thành viên của hội đồng quản trị do hội đồng quản trị đề ra và được UBND tỉnh chấp nhận. Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về kết quả hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đăng ký và đúng pháp lệnh hiện hành. Tổng giám đốc do người việt nam nắm giữ. (Tổng Giám Đốc hiện nay của Công Ty là Ông Nguyễn Mậu Chi).
- Phó giám đốc là người đại diện cho công ty Carlberg Đan Mạch , chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và tổng giám đốc. Phó giám đốc là người quản lý hoạt động tiêu thụ và tiếp thị của công ty.
- Giám đốc tài chính: quản lý phòng kế hoạch đầu tư và phòng tài chính của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc. (Ông Mai Xuân Hùng).
- Giám đốc kỹ thuật: quản lý các hoạt động sản xuất của công ty, , chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc. ( Ông Nguyễn Minh Châu)
- Giám đốc tiếp thị và tiêu thụ: quản lý phòng tiếp thị và tiêu thụ, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc.( Ông Nguyễn Tiến Bộ)
Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
Hình 5: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bia Huế
Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phòng Tổ chức HC - TH Giám đốc tiếp thị và tiêu thụ Giám đốc kỹ thuật Giám đốc tài chính Phó Tổng giám đốc Phòng tổng hợp Phòng văn
thư Phòng kếhoạch vật - tư Phòng tài chính
Phòng
tiếp thị Phòng bán hàng
Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
- Phòng kế hoạch vật tư: hỗ trợ cho giám đốc tài chính công tác kế hoạch vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty và tổ chức thực hiện kế hoạch đó, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và tổ chức thực hiện, cung cấp và cung ứng vật tư đầy đủ cho hoạt động sản xuất hàng ngày theo đúng định mức kỹ thuật và kế hoạch đề ra.
- Phòng tài chính: quản lý và theo dõi sự biến động của công ty, tổ chức kiểm kê đánh giá định kỳ, phản ánh kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh bằng số liệu, lập báo cáo tình hình tài chính, cùng các phòng ban khác phân tích đánh giá kết quả kinh doanh.
- Phòng tiếp thị: nghiên cứu thị trường và đề ra các chiến lược tiếp thị.
- Phòng bán hàng: tổ chức và quản lý lực lượng bán hàng, theo dõi mạng lưới phân phối và quản lý kênh phân phối, mở rộng và phát triển khách hàng