3. Những nhận xột, đỏnh giỏ về chớnh sỏch giỏ của cụng ty CPDL Nữ Hoàng cũng nhƣ cỏc chớnh sỏch Marketing hỗ trợ chớnh sỏch giỏ.
3.2. Những hạn chế.
Về chớnh sỏch giỏ: tuy cụng ty đó và đang thực hiện một chớnh giỏ tuơng đối phự hợp. Song việc xem xột đỏnh giỏ cỏc nhõn tố ảnh hƣởng đến quỏ trỡnh định giỏ của cụng ty nhiều khi cũn sơ sài, chƣa thật sự tỡm hiểu kỹ làm cho việc định giỏ nhiều khi khụng phự hợp hoặc cũn sai sút. Giỏ ỏp dụng cho cỏc chƣơng trỡnh tƣơng đối đồng đều mà chƣa cú sự khỏc biệt rừ nột giữa thị trƣờng khỏch tiềm năng với cỏc khỏch hàng khỏc.Cỏc hỡnh thức khuyến mại cũn ớt chƣa thật sự hấp dẫn đƣợc khỏch hàng. Việc thay đổi giỏ của cụng ty chƣa linh hoạt giỏ luụn đƣợc giữ ở trạng thỏi cõn bằng, ớt khi trong cụng ty cú sự thay đổi giỏ chớnh vỡ thế nú đó ảnh hƣởng khụng nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của cụng ty
Đối với chớnh sỏch sản phẩm thỡ tuy cú sự đa dạng phong phỳ trong cỏc chƣơng trỡnh du lịch nhƣng sự khỏc biệt hay độc đỏo của cụng ty cũn hạn chế, chƣa cú sự nổi bật thật sự. Cỏc chƣơng trỡnh du lịch truyền thống ớt cú sự chỉnh sửa hay bổ sung thờm vào cỏc dịch vụ mới gõy cho khỏch hàng cảm giỏc nhàm chỏn .
Hỡnh thức phõn phối nhƣ đó núi cỏch phõn phối trực tiếp của cụng ty nhƣ vậy sẽ cú một hạn chế đú là việc tiếp xỳc và tăng thờm nguồn khỏch mới cho cụng ty sẽ khú khăn. Vỡ thế muốn mở rộng thị trƣờng khỏch thỡ cụng ty cần sử dụng thờm một số trung gian nhƣ thế hoạt động kinh doanh mới mở rộng.
Về chớnh sỏch xỳc tiến thỡ ở cụng ty hỡnh thức chủ yếu là thụng qua cỏc tập gấp tờ rơi tuy hỡnh thức này đạt hiệu quả cao hơn nếu kết hợp với cỏc hỡnh thức quảng cỏo trờn một số phƣơng tiện nhƣ sỏch bỏo hay qua trang wed của cụng ty. Chớnh vỡ mới chỉ tập chung vào hỡnh thức quảng cỏo đú vỡ vậy hiệu quả từ xỳc tiến chƣa cao. Trong thời gian tới cụng ty cần chỳ ý hơn đến chớnh sỏch xỳc tiến để đạt đƣợc hiệu quả tốt nhất.
Chớnh sỏch con ngƣời : Tuy trong cụng ty cú khỏ nhiều nhõn viờn nhƣng nhiều khi việc phõn chia cụng việc cho mỗi ngƣời lại khụng hợp lý hoặc đỏnh giỏ chƣa đỳng về khả năng chuyờn mụn của mỗi ngƣời. Cỏc bộ phận nhiều khi cũn làm lẫn phần việc của nhau dẫn đến việc tớnh chuyờn mụn giữa cỏc bộ phận khụng đƣợc phỏt huy đỳng mức. Cỏc chớnh sỏch đói ngộ cho nhõn viờn cũn thấp làm cho nhõn viờn trong quỏ trỡnh làm việc giảm mất sự hăng say, cụng việc nhiều khi giải quyết khụng rứt điểm. Đặc biệt đú là cụng tỏc quản trị nhõn lực trong cụng ty cũn lơ là chƣa chặt chẽ nhiều khi cú sự chểnh mảng trong cụng việc làm giảm hiệu quả làm việc.