đúng mức
- Phòng Thẩm định được thành lập trong bối cảnh chưa phù hợp: Từ năm 2010 do ảnh hưởng khó khăn chung của nền kinh tế, tình hình nợ xấu của Agribank cũng bắt đầu tăng và chủ yếu tập trung ở KHDN. Theo đánh giá của Agribank, một trong những nguyên nhân phát sinh nợ xấu là do công tác thẩm định có vấn đề, Agribank yêu cầu phải thành lập bộ phận thẩm định độc lập với bộ phận tín dụng tại tất cả các Chi nhánh Agribank.
Trong bối cảnh cấp thiết như vậy, Agribank CN Đà Nẵng không thể sắp xếp đủ nhân sự, ban đầu thành lập phòng Thẩm định để phù hợp với mô hình tổ chức, chưa thực sự được xem xét đến yếu tố quan trọng trong công tác thẩm định như mục đích, yêu cầu của Agribank đặt ra.
- Công tác thẩm định chưa thực sự được quan tâm đúng mức: Đối với Agribank CN Đà Nẵng, các khoản nợ xấu phát sinh tại thời điểm từ năm 2010 là do ảnh hưởng chung của cuộc khủng hoảng toàn cầu. Trước đây, Chi nhánh thực sự tập trung cho công tác quản lý tín dụng sau khi cho vay, trước cho vay chủ yếu đánh giá uy tín doanh nghiệp, giá trị tài sản bảo đảm tiền vay. Mặt khác, trước tháng 12/2007, mô hình tổ chức đã có phòng Thẩm định nhưng hoạt động không hiệu quả. Do vậy, theo Chi nhánh thì một CBTD có thể thực hiện toàn bộ quy trình thẩm định và đề xuất cho vay là đủ, chưa cần thiết phải tập trung nhân lực cho công tác thẩm định.
- Phân công phụ trách thẩm định cho cán bộ chỉ căn cứ vào kinh nghiệm công tác tại Chi nhánh, chưa thực hiện phân công một cách chuyên sâu theo lĩnh vực ngành nghề và mức độ phức tạp của doanh nghiệp. Một cán bộ được phân công quản lý một số khách hàng thuộc nhiều loại hình doanh nghiệp, nhiều ngành nghề, lĩnh vực SXKD khác nhau. Do vậy khó đảm bảo chất lượng về phân tích ngành, thị trường, mức độ cạnh tranh và dự báo phát triển sản phẩm từ PAV trong tương lai.