II. Phõn tớch mụi trường bờn ngoài của Cụng ty CP SUDICO
10Chất lượng quản lý & dịch vụ sau bỏn 0,1 04 0,
Tổng cộng: 1,00 2,90
Nhận xột: Với tổng số điểm là 2,90 Cụng ty CP SUDICO được đỏnh giỏ ở mức trung bỡnh khỏ. Qua phõn tớch cỏc yếu tố nội tại trong Cụng ty ta thấy thế mạnh của Cụng ty CP SUDICO là quan hệ tốt với cơ quan quản lý nhà nước, nguồn nhõn lực đỏp ứng yờu cầu cụng việc. Kinh nghiệm thi cụng và xõy dựng Dự ỏn của Cụng ty cũng như tầm nhỡn, sứ mệnh của Cụng ty và việc chỳ trọng cụng tỏc đảm bảo chất lượng ngay từ khõu thiết kế đó khẳng định cụng ty quan tõm đến chất lượng sản phẩm cung cấp ra thị trường. Bờn cạnh đú Cụng ty cũng đó quan tõm đến cụng tỏc xõy dựng phương ỏn quản lý quản lý và phục vụ khỏch hàng sau bỏn đối với cỏc dư ỏn xõy dựng, cải tạo chung cư.
Qua việc sử dụng cỏc cụng cụ cung cấp thụng tin như Pest, Mụ hỡnh 5 lực lượng cạnh tranh, chuỗi giỏ trị…tỏc giả đó phõn tớch tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Cụng ty dưới tỏc động của cỏc yếu tố khỏc nhau. Đồng thời, đõy là giai đoạn 1 của quy trỡnh xõy dựng chiến lược canh tranh. Giai đoạn này túm tắt cỏc thụng tin cần thiết cho việc hỡnh thành chiến lược cạnh tranh của Cụng ty CP SUDICO, cụ thể như sau
C ơ h ộ i : ơ h ộ i :
+ Việt Nam là một quốc gia cú tỡnh hỡnh chớnh trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi thu hỳt vốn đầu tư vào Việt Nam.
+ Nền kinh tế Hà Nội đang trờn đà tăng trưởng cao. Thu nhập và mức sống của người dõn ngày càng tăng cao kộo theo là nhu cầu về nhà ở, căn hộ cao cấp, nhu cầu mua sắm tại cỏc trung tõm thương mại hiện đại, sang trọng tăng nhanh.
+ Thủ đụ Hà Nội là một trong hai thành phố đụng dõn nhất nước, đõy là một thị trường đầy tiềm năng về nhà ở, căn hộ và cỏc cơ sở vật chất, dịch vụ. Nhu cầu về cỏc sản phẩm bất động sản, đặc biệt là dũng sản phẩm bất động sản nhà ở và văn phũng cho thuờ trong thời gian tới rất lớn.
+ Mụi trường văn húa, lối sống cú những biến đổi lớn dẫn đến nhu cầu nhà ở đặc biệt là căn hộ chung cư tăng lờn.
+ Làn súng đầu tư nước ngoài trực tiếp tăng mạnh trong thời gian gần đõy kộo theo nhu cầu về văn phũng, cũng như đất đai để làm nhà xưởng tăng cao.
+ Quỏ trỡnh hội nhập quốc tế của Việt Nam mang lại cho cụng ty những cơ hội tiếp cận với những cụng nghệ về thiết kế, thi cụng xõy dựng, quản lý dự ỏn mới, rỳt ngắn thời gian thi cụng, giảm chi phớ.
+ Một số chớnh sỏch về giao dịch, quyền sở hữu bất động sản được cải thiện làm cho thị trường bất động sản lành mạnh hơn.
Nguy cơ:
+ Quỏ trỡnh hội nhập quốc tế cũng dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt đến từ cỏc tập đoàn kinh doanh bất động sản lớn trờn thế giới đang xõm nhập vào thị trường Việt Nam. + Cỏc chớnh sỏch, phỏp lý chưa đồng bộ, đặc biệt trong trong quản lý xõy dựng
cũng như cỏc văn bản quy phạm phỏp luật về đất đai cũn rất nhiều bất cập, chồng chộo nhau gõy khú khăn cho doanh nghiệp khi triển khai thực hiện dự ỏn.
+ Tỡnh hỡnh lạm phỏt tăng cao, thị trường tài chớnh tiền tệ, ngõn hàng cú nhiều biến động, gõy khú khăn trong việc huy động vốn
+ Hoạt động kinh doanh bất động sản cú tớnh chất chu kỳ.
Thế mạnh:
+ Bộ mỏy tổ chức của Cụng ty đó cú sự phõn cụng chức năng, quyền hạn và trỏch nhiệm rừ ràng giữa cỏc bộ phận, đảm bảo tớnh chủ động trong mỗi vị trớ, nõng cao trỏch nhiệm của từng bộ phận.
+ Cỏn bộ Lónh đạo của Cụng ty CP SUDICO cú trỡnh độ, năng lực quản lý, năng động, dỏm nghĩ dỏm làm; được đào tạo ở nhiều ngành nghề khỏc nhau nờn khả năng thớch ứng cụng việc tốt
+ Cụng ty cú mụi trường làm việc và chớnh sỏch đói ngộ CBCNV tốt, phỏt huy tớnh tự chủ trong cụng việc và nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mỗi thành viờn.
+ Tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh, hàng năm cú bỏo cỏo kiểm toỏn và cỏo bạch tài chớnh cụng khai.
+ Cú nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thi cụng, xõy dựng.
+ Cú mối quan hệ tốt với cỏc đối tỏc cung cấp vật tư, mỏy múc thiết bị. + Mỏy múc thiết bị bước đầu đỏp ứng cụng tỏc thi cụng, xõy lắp.
Điểm yếu:
+ Bộ mỏy chưa hoàn thiện, Bộ phận Kinh tế Kỹ thuật của Cụng ty cũn kiờm nhiệm nhiều chức năng dẫn đến cụng việc chưa mang tớnh chuyờn sõu, cũn trựng lắp nhiệm vụ với cỏc BQL Dự ỏn.
+ Năng lực tài chớnh hạn chế, Phương thức huy động vốn chưa phong phỳ + Mỏy múc thiết bị chưa đảm bảo về độ bền và thiếu một số tớnh năng kĩ thuật.
+ Chưa cú được một chiến lược marketing xỏc định rừ định vị của mỡnh đối với cỏc nhúm khỏch hàng mục tiờu.
Sau khi phõn tớch và đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh của Cụng ty CP SUDICO, ta đó thấy được những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của Cụng ty. Kết hợp với những định hướng, mục tiờu phỏt triển của Cụng ty giai đoạn 2010-2015 ta cú thể xõy dựng ma trận SWOT của Cụng ty CP SUDICO như sau: