IV. Phát triển th−ơng mại thông qua đ−ờng hàng không
1. Nhiệm vụ chiến l−ợc của hàng không Việt Nam
Chiến l−ợc phát triển kinh doanh vận tải hàng không của Tổng công ty Hàng không Việt Nam cho đến năm 2010 là nhằm xây dựng một hãng hàng không Việt nam hiện đại, có tầm cỡ quốc tế ngang tầm với các hãng hàng không trong khu vực, đ−ợc −a chuộng, hoạt động kinh doanh không ngừng phát triển một cách lành mạnh và có hiệu quả thông qua khai thác
triệt để các −u thế của chính sách mở cửa, hội nhập của Đảng và Nhà n−ớc; thông qua tận dụng các cơ hội, tiềm năng thị tr−ờng trên cơ sở phát huy nội lực kết hợp với cơ hội hợp tác quốc tế; thông qua tạo dựng và phát triển một đội ngũ nhân lực có trình độ cao, gắn bó lợi ích với sự phát triển và hiệu quả của doanh nghiệp.
Mục tiêu đạt mức tăng tr−ởng bình quân về số l−ợng khách chuyên chở 11% - 12%/năm và sản l−ợng khách - km 12%-14%/năm đến 2005 và t−ơng ứng 7% - 9%/năm và 11% - 13%/năm cho giai đoạn tiếp theo đến năm 2010.
Mục tiêu khối l−ợng tấn hàng hoá vận chuyển đạt mức tăng tr−ởng 8%-10%/năm cho giai đoạn từ 2000 đến 2005 và 7% - 8%/năm cho giai đoạn tiếp theo đến năm 2010.
T−ơng ứng mục tiêu đạt tổng doanh thu tăng bình quân 12%- 13%/năm đến 2005 và 10%-11%/năm cho giai đoạn tiếp theo đến 2010.
Mục tiêu thị phần vận chuyển hành khách nội địa giữ ở mức 80% vào năm 2005 và khoảng 65% vào năm 2010. Mục tiêu thị phần vận chuyển khách quốc tế đi Việt Nam giữ ở mức 37% vào năm 2005 và 34% vào năm 2010.
Mục tiêu giữ thị phần vận chuyển hàng hoá nội địa 90% và thị phần vận chuyển hàng hoá quốc tế 30% vào năm 2005 và t−ơng ứng vào khoảng 80% và gần 30% vào năm 2010.
Tới năm 2005, TCT HKVN dự kiến sẽ vận chuyển đ−ợc gần 4,5 triệu hành khách và 67000 tấn hàng hoá, với sản l−ợng hơn 7,5 tỷ hành khách/km chuyên chở, đồng thời đạt tổng doanh thu vận tải chừng gần 700 triệu USD (khoảng 9500 tỷ đồng Việt Nam theo thời giá năm 1999) chiếm khoảng 65% tổng doanh thu toàn tổng công ty (hơn 14000 tỷ đồng). Và tới năm 2010 TCT HKVN dự kiến vận chuyển đ−ợc hơn 6,6 triệu hành khách, gần 100000 tấn hàng hoá, với sản l−ợng đạt khoảng gần 15 tỷ hành
khách/km cung cấp một doanh thu chừng hơn 1 tỷ USD, gần bằng quy mô của các hãng hàng không trung bình ở Đông Nam á hiện naỵ
Mục tiêu vận chuyển hàng hoá đến năm 2005/2010
Năm Quốc tế Nội địa Tổng
Tấn % tăng Tấn % tăng Tấn % tăng
2000 21,054 14% 21,772 3% 42,825 8% 2001 24,123 15% 22,794 5% 46,791 10% 2002 26,777 11% 24,617 8% 51,394 10% 2003 30,258 13% 26,586 8% 56,845 11% 2004 33,586 11% 28,713 8% 62,300 10% 2005 36,945 10% 30,436 6% 67,381 8% 2006 40,640 10% 32,262 6% 72,902 8% 2007 45,110 11% 33,838 5% 78,948 8% 2008 49,170 9% 35,530 5% 84,700 7% 2009 53,595 9% 37,307 5% 90,902 7% 2010 58,419 9% 39,172 5% 97,591 7%
Nguồn: Chiến l−ợc phát triển hàng không Việt Nam năm 2000
Với chiến l−ợc này hàng không Việt Nam sẽ đáp ứng đủ và tốt nhu cầu buôn bán trong n−ớc cũng nh− quốc tế. Đồng thời để thực hiện tốt chiến l−ợc này hàng không Việt Nam cần có biện pháp khuyến khích các