VI. Đánh giá sự khả thi của các phương án chiến lược 1 Phương án chiến lược S/O
KẸO THUỘC CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC
1. Chú trọng tới hoạt động quản lý tài chính- kế toán và hệ thống công nghệ thông tin của toàn công ty
Tổ chức bộ máy kế toán tinh gọn, phù hợp với mô hình mới, cán bộ kế toán phải năng động và nhiệt tình, am hiểu các nghiệp vụ, chế độ chính sách về quản lý tài chính của Nhà nước, nhạy bén với thị trường, tuân thủ các quy định về kế toán-thống kê. Đào tạo cán bộ kế toán sử dụng các phần mềm ứng dụng trong quản lý kinh tế, sử dụng tốt các ứng dụng của máy vi tính để phục công việc nhanh gọn và hiệu quả hơn.
Tổ chức một hệ thống nghiệp vụ từ văn phòng công ty đến các bộ phận, các công đoạn sản xuất và tiêu thụ, đảm bảo cập nhật nhanh thông tin, phân tích, xử lý thông tin, báo cáo kịp thời về cho công ty. Đảm bảo công tác hạch toán từng khâu, từng lĩnh vực hoạt động, để xác định rõ hiệu quả của từng lĩnh vực hoạt động trong công ty.
Xây dựng quy chế quản lý tài chính mới, tạo điều kiện cho các khâu hoạt động phát huy tính chủ động song vẫn đảm bảo được sự quản lý chặt chẽ của công ty và các cơ quan quản lý Nhà nước.
Đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho sản xuất, luân chuyển vốn hợp lý, đảm bảo vòng quay của vốn và mang lại hiệu quả. Bảo toàn, phát triển vốn của các cổ đông. Kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất về công tác quản lý tài chính của các lĩnh vực hoạt động. Kết hợp với các bộ phận trong công ty tổ chức kiểm tra theo chỉ đạo của lãnh đạo công ty. Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế sáu tháng đầu năm. Giải quyết dứt điểm công nợ tồn đọng nhất là trong khâu tiêu thụ.
2. Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định với chi phí thấp
Nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kì công ty nào. Nguyên liệu đầu vào ổn định cho phép sản xuất liên tục không bị gián đoạn. Điều đó lại càng có ý nghĩa lớn khi thị trường vào dịp tiêu thụ mạnh như mùa cưới hỏi, lễ tết. Chi phí nguyên vật liệu đối với công ty là một khoản chi phí khá lớn, giảm thiểu được một phần chi phí này là điều kiện quan trọng để công ty giảm giá bán sản phẩm.
Công ty cần tiến hành xác định và thiết lập mạng lưới các nhà cung ứng nguyên vật liệu. Đối với các loại nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu sản phẩm hay các loại nguyên vật liệu thường có sự dao động mạnh về giá, công ty cần thiết lập cho mình khoảng ba nhà cung cấp cho mỗi nguyên vật liệu ấy. Đó phải là các nhà cung cấp có đủ năng lực và uy tín trên thị trường. Như vậy sẽ đảm bảo cung cấp nguyên liệu ổn định cho công ty, vừa cho phép công ty lựa chọn được nguyên liệu có mức giá cạnh tranh. Nhưng đễ đảm bảo được quyền lực đàm phán của công ty, Hữu Nghị cần xây dựng các mối quan hệ hợp tác chặt chẽ hơn nữa, để các nhà cung cấp yên tâm sản xuất và dành cho công ty những lợi thế nhất định. Song song với hoạt động này, công ty cần tích cực tìm kiếm nguyên vật liệu mới thay thế cho nguyên vật liệu đang sử dụng, đặc biệt là thay thế cho nguyên vật liệu đang nhập ngoại.
Công ty phải thu thập được thông tin về các nhà cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm của công ty. Thu thập thông tin và theo dõi biến động trên thị trường liên quan tới nguyên vật liệu. Điều đó cung đòi hỏi phải có đội ngũ lao động chuyên trách đảm nhiệm công tác này.