VI. Đánh giá sự khả thi của các phương án chiến lược 1 Phương án chiến lược S/O
9. Đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
quảng cáo có hiệu quả sẽ đưa sản phẩm của doanh nghiệp tới gần với người tiêu dùng hơn nữa. Tuy nhiên hiện nay hoạt động này của Hữu Nghị chưa được chú trọng đúng mức, trong khi sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Chính vì vậy công ty nên dành một tỷ lệ thích hợp trong doanh thu để thực hiện hoạt động này. Hoạt động quảng cáo nên mang tính đại chúng để đảm bảo độ bao phủ rộng rãi của hoạt động truyền thông. Muốn vậy công ty nên sử dụng kênh quảng cáo là truyền hình, truyền thanh. Nhằm tăng thêm sự hiện diện công ty trên thị trường, tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng, công ty nên tham gia nhiều hơn nữa vào các hội chợ, những hoạt động cộng đồng với chi phí không quá lớn.
Để thực hiện giải pháp này công ty phải dành kinh phí thỏa đáng cho hoạt động này. Xác định kênh quảng cáo hợp lý. Xây dựng kế hoạch quảng cáo theo thị trường, theo sản phẩm và theo tiến độ thời gian.
9. Đầu tư đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất sản xuất
Để nâng cao quy mô, năng suất cần đầu tư công nghệ, dây chuyền sản xuất mới thay thế những dây chuyền sản xuất cũ, lạc hậu. Điều đó vừa đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện giảm chi phí nhờ nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực sẩn xuất vừa cho phép doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường bởi những sản phẩm mới.
Giải pháp này yêu cầu công ty phải huy động được một khối lượng vốn lớn bằng vay vốn ngân hàng hoặc niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán để huy động vốn.
10. Xác định rõ phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ cho sản phẩm của công ty trên các thị trường quen thuộc và mở rộng ra thị trường nước ngoài
Thị trường trong nước của Việt Nam được đánh giá là một thị trường có mức tăng trưởng cao. Trong giai đoạn 2008-2015 thị trường ngành bánh kẹo có sự cạnh tranh rất mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau và các sản phẩm
ngoại nhập để phân chia thị phần. Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị cần phải đưa ra mục tiêu cụ thể của mình về thị trường để có hướng đi tốt hơn.
Đối với thị trường miền Bắc đến năm 2015 vẫn được coi là thị trường chính của công ty, nên trong cơ cấu tiêu thụ thì nó chiếm 50% tỷ trọng tiêu thụ sản phẩm toàn công ty.
Đối với thị trường miền Trung và miền Nam là hai thị trường có sản lượng tiêu thụ tương đối ít trong những năm vừa qua. Với mục tiêu là mở rộng thị trường tiêu thụ, công ty đã đặt ra chỉ tiêu là tỷ trọng của cả hai thị trường này đều tăng và đến 2015 thì đều chiếm đến 25% tổng sản lượng tiêu thụ trong cả nước. Để đạt được chỉ tiêu này thì công ty cần nghiên cứu để đưa vào thị trường này những sản phẩm là thế mạnh để thắng thế đối thủ cạnh tranh. Việc tiêu thụ sản phẩm nào công ty cũng cần lưu ý vì các thị trường này người tiêu dùng có sở thích, thói quen tiêu dùng khác với người miền Bắc.
Đối với thị trường nước ngoài: để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ở nước ngoài, công ty cần tìm hiểu thị hiếu cũng như những rào cản của mỗi nước khác nhau. Mục tiêu đề ra là đến năm 2015 công ty sẽ xuất khẩu đạt 8-9% sản lượng sản xuất của công ty. Ngoài việc xuất khẩu sản phẩm của công ty sản xuất thì công ty còn nhận làm trung gian phân phối, thực hiện xuất nhập khẩu cho bên ủy thác.